研发中心人力资源管理制度VIP免费

1研发部人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，完善科研团队建设，最大程度激发科研人员的积极性，提高企业的科技研发实力，建设一支具有竞争力的科研队伍，增强公司发展后劲，特制定本制度。第二条本制度适用于公司科技人员的培养、科技人才引进以及科技人员的绩效评价与奖励。其中科技人员包括所有参与企业科技活动的人员，包括研发部员工及相关研发项目参与人员；科技人才特指企业所需的具有特别技能或经验的科技研发与管理人员。第二章人员培养第三条科技人员入职后需参加公司研发部组织的岗前培训，培训内容根据将要从事的岗位确定，主要包括相应法律法规、政策要求及公司的规章制度、质量管理体系、研发管理制度等，培训考核合格后方可上岗。第四条研发部根据实际需求，为本部门员工掌握新的专业知识、操作技能等，采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式，不定期进行有针对性的岗位培训，强化员工学习意识，提高员工专业素质。第五条公司定期选派技术人员参加社会实践，了解行业信息，增强行业职业实践能力；或选派到职业技能培训机构进行相关专业的中高级职业技能培训，获得专业职业技能证书。2第六条为使技术骨干能及时吸收本学科及相关专业发展的最新成果，拓宽知识面，把握科技创新的方向，提高业务水平，公司有计划地择优选派参加高级研修课程，提升技术骨干的科技创新能力。第七条申请外部进修的科技人员必须在本单位工作三年以上；同一年内，同一培训类型，原则上只能派一人参加；同等条件下，研发部负责人与技术骨干优先；不服从公司选派进修者，二年内不再选派。第八条为做好科技人员培训经费的管理，科技人员进修培训费用的限额和报销比例原则上必须符合下面的规定：（一）凡与工作职责有关的业务培训、上级科技主管部门指令性业务会议、公司根据学科建设和专业发展安排的专题学习、专业技术人员业务培训、特殊工种培训等，其学费、住宿费、差旅费全部费用由公司支付，但管理费、办证费、复印费、论文打印费、答辩费等费用不予报销。（二）硕士研究生或同等学历者脱产攻读全日制博士学位的，且员工愿意毕业后愿意回公司继续为公司服务的，在与企业签署《培训、进修服务协议书》后，其学费全部由公司支付。（三）凡属公司确定培养对象的，经总经理批准，并通过国家正规考试入学攻读在职博士学位的，其学费全部由公司支付。（四）科技人员根据晋升、晋级需要，参加各类培训班，其学习费用自理。第九条研发部依据公司发展规划及研发队伍建设的要求，从科研团队建设的实际需要出发，于每年12月20日前编制下年度的科研人员培训、进修计划与预算并提请总经理审核，审核后由研发部与行政部协同组织实施。第三章人才引进3第十条科技人才引进工作要适应公司主营业务的发展要求，不引进与公司经营业务领域无关的人员。研发部负责人根据公司主营业务发展规划以及部门的实际需求，制定人才引进计划，提请总经理审批，总经理审批后提报行政部实施。第十一条人才引进的对象1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。4）紧缺和急需专业的应届高学历毕业生（硕士研究生及以上）。5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第十二条人才引进的渠道（一）高层次人才主要针对部门主管人员、高级工程师、专业技术人员等，主要通过社会猎取、退休返聘、人才特聘等渠道获取企业所需的高端人才。（二）中级人才主要包括一般技术人员、实验员等技术人员，主要通过校园招聘和内部推荐等方式引进人才。第十二条引进人才的职责及待遇（一）引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。二）引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。4（三）专业人才适用公司各专业序列管理制度或公司薪酬福利管理制度，其薪酬比照公司内同类人员确定。（四）引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公...