会员维系及运作的构想作为服务大众的主题百货商场,在经历了几年的稳步发展提升后,面临同质化竞争越来越激烈的现在,该何去何从
品牌形象与忠诚顾客的培养与服务已经日益突显出其重要性
——忠诚VIP顾客的培养与服务忠实顾客的价值从下表可以看出:购买时长1象限的顾客购买时长与购买金额都占最优,这部分顾客是我们首选的忠实顾客;2象限的顾客购买时间长但购买金额少,这部分较稳定的顾客,需要通过一系列活动和调整引导及转化他们的购物需求,逐步将他们向1象限顾客进行转化;3象限的顾客购买时间与购买金额都少的顾客,多为新顾客、外地购物者或大型卖促活动吸引来的临时购物者,这部分顾客消费时需要准确分析及研究,由于其不定性造成我们无法对其进行维系,因此,对于我们整体的顾客管理来说没有益处
4象限的顾客购买时间短但是购买金额大,属于有消费实力但不够忠诚的顾客,同样需要通过一系列活动和调整引导,改善经营环境提高服务质量,逐步将他们向1象限顾客进行转化;“调控”需要大量的会员基础工作与资源配置的相应匹配,当相关基础工作与资源配置匹配时,会员管理工作才会得到持续稳步的提升
——VIP顾客的管理分为以下阶段:1.会员入会前的企业背景、企业文化、企业精神、经营宗旨、服务理念等内容的介绍;通过对企业背景、文化、经营宗旨、服务理念的介绍,使顾客感受到更贴心、更周到的优质服务
目的在于提升商场在顾客心目中的美誉度
2.会员资格的详细说明;①建议满¥200方可申请会员卡办理;购买金额②会员卡启动签名卡形式,不能转借或代刷积分等;③建议将会员资格取消做详细说明,如:针对年刷卡消费次数进行严格规定,一年刷卡消费不满3次取消会员资格;3.会籍管理内容
建议将会员卡种类分级设不同优惠或服务内容的VIP卡,各级会员标准设立如下:A级普通会员(5000分以下顾客):对于获取VIP条件的顾客,我们予以区别于普通消费者的优惠与附加服务,服