监理工作现状与存在问题的应对措施【摘要】本文从工程监理制产生的背景入手，深入细致的分析了当前工程监理工作存在的问题，然后从加快监理单位本身人才培养、制度改进、提高竞争力等方面提出了应对问题的措施。【关键词】工程监理；现状；应对；措施1建设工程监理制的产生背景及发挥的作用80年代我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，投资主体多元化、工程招标投标等制度开始试行。改革传统的建设工程管理形式的改变势在必行。我国几十年建设工程管理实践的反思和总结，告诉我们：建设单位的工程项目管理是一项专门的学问，项目管理应当走专业化的道路。建设部1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”，明确提出要健立健全监理制度。1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。项目监理制度的推行促进了建设项目管理体制改革的进程和项目管理水平的提高，对于工程质量、投资和工期控制起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了项目建设过程中的腐败行为，为我国的经济建设做出了一定贡献。但随着监理工作机制的不断健全，监理队伍不断壮大，监理市场的竞争愈来愈激烈，工程监理也暴露出了一些问题。2工程监理的现状及存在问题2.1监理人员业务素质参次不齐，老龄化趋势明显目前从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工的技术人员，经过监理公司短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休人员。大部分无相关的执业资格证书且年龄偏大，对监理业务不熟悉，仅凭自身的工作经验或对监理工作的片面认识开展工作，使得监理职权得不到充分的发挥，“三控制、一协调、一管理”无从谈起。也是基于这种现状，监理人员在施工现场管理中，容易出现相关技术、质量标准执行不严格，职权不明，现场管理过分依赖施工单位等现象。另外，为数不少的人员缺乏经济、管理、法律等方面的知识，已不适应当前新形势下监理工作的需要。2.2建设单位解决现场监理人员的生活、办公条件不到位部分建设单位不能按照监理合同的约定条款，提供现场监理人员工作开展所需的基本生活、办公条件及设施。施工单位在进行临设搭建的时候一并解决了现场监理的生活、办公等问题，同吃共住方便了监理方和施工单位的工作配合，但监理工作的独立性受到了较大的干扰，更有甚者出现监理、施工单位联合套取工程资金的事件，监理工作的公平、公正性失衡。2.3监理市场不规范区域性保护限制了发展空间。当前监理市场的开放受到了制约，主要体现在区域性保护上，垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入，蓄意保护当地或自己下属监理企业等。2.4监理工作不到位2.4.1监理权力不到位监理工程师的工作内容是：三控、两管、一协调，监理机构在实际行使权力前往往事先征得建设单位的同意，如果没有其他的权利作保障（特别是计量支付权、设计变更审查权），承包人很难接受监理工作指令，工作职权未能充分发挥，工作积极性受措。2.4.2监理内容不到位对施工单位的开工准备工作检查指导不到位，施工单位约定到场的管理机构、技术力量、机械设备不能保证，对原材料进场把关不严，质量标准与相关技术要求执行不严格，均为后期工程的施工质量控制留下了较大的隐患，也成为工期托延的主要原因。3解决问题的对策虽然工程监理目前存在许多问题，但应该意识到建设监理的发展前景还是宽阔的。下面从监理机构人才培养、政策法规、监理机构自身建设三个方面提出了解决问题的措施。3.1道德素质和技术素质的培养无证上岗、业务不熟悉、年龄偏大等情况，已严重制约了监理工作的开展，对于监理事业的发展极为不利。此种情况下，对从业人员的培养尤为重要，包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既要充分发挥职权，也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。从提高技术素质方面来说，一是加强工作经验的积累，注意对建设过程中易出现的通病的总结、汇总。加强引导，事先告知施工管理方并要求提出相应的保证措施，督促落实。二是在政府建设主管部门要对新成立...
