研发中心奖惩管理制度1.目的为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。3.奖惩机制公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。3.1奖励机制3.1.1职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。3.1.2对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。3.1.3若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金继续在项目组内分配。3.2惩罚机制对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。3.2.1按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。3.2.2项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。3.2.3项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。3.2.4因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。4.考核流程及原则4.1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估表）。4.2按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶段或项目组织评审（附表3项目阶段考核表，表4个人项目工作考核表，表5项目阶段个人工作岗位贡献系数表）。4.3考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.4考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布，研发项目进展阶段为周期）。5.奖励资金的来源5.1来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金，即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资金。5.2公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。6.项目奖金的种类6.1研发项目（参照4及附表1-5）6.2申请政府资助项目表1奖项级别国家立项□省立项□市立项□区立项□奖金分配备注A级5-10%奖金总额的80%归项目组所有，20%归项目申报辅助部门所有以公司实际收到的拨款金额为准，款到后发放奖金的60%，项目验收通过后发放40%B级1-2%C级0.5-1%注：A级：研发中心独立开发项目B级：研发中心和公司合作开发项目C级：公司开发项目最高奖金不超过1万/人6.3知识产权类奖励标准6.3.1专利方面表2奖项项目技术交底书提交专利受理专利获授权发明专利专利200元300元1000元PCT200元500元2000元6.3.2标准方面表3奖项项目标准提案标准立项标准发布后得到政府资助标准国家标准100元300元2000元国际标准200元500元5000元6.3.3文章方面表4奖项类别公开发表期刊划分特种刊物论文10000元重要核心刊物论文1000元一般核心刊物论文500元一般公开刊物论文300元7.奖金兑现研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑现。附录1职称晋级积分方法成功完成的研发项目级别档次A级B级C级备注一档4分3.5分3分二档3分2.5分2分三档2分1.5分1分四档1分0.5分0.2分申请政府资助通过项目类别级别国家立项省立项市立项区立项备注A级3分2.5分2分1.5分B级2.5分2分1.5分1分C级2分1.5分1分0.5分知识产权方面类别专利PCT国家标准国际标准备注授权或发布2分3分2分3分文章方面类别特种刊物重要核心一般核心一般公开备注公开发表3分2分1分0.5分附表1项目分档奖励金额级别档次A级B级C级档次界定一档15-20万10-15万<10万国内外均处于技术领先的新品二档8-10万5-8万<5万国外已有、国内未有新品三档3-...
