租用车辆管理制度VIP专享VIP免费

《租用车辆管理制度》精选资料租用车辆管理制度为了加强公司租用车辆管理规范管理流程明确费用标准经公司研究决定对公司租用车辆的管理与租费标准规定如下：第一条总则（一）根据工作需要经公司总经理审批后各单位可以租用车辆用于日常运营及施工生产管理。（二）租用车辆必须签订设备租用合同。（三）出租方必须是设备所有者租用方为租用单位和公司设备部二者共同签字后合同生效。（四）原则上要求所租用的车辆各项手续必须齐全车况完好排量在升(含)以上已使用年限在年以内。（五）租用的车辆纳入所在单位或部门统一调派使用。当所在单位或部门其他人员因工作需要需使用车辆时由本车司机或由单位安排司机使用不得以任何理由予以推辞。第二条管理部门及人员财务部、人资部、审计部、各部门分管副总、财务副总第三条管理职责（一）财务部、负责对车辆租赁资格的审核以及车辆租费标准的审核建立车辆租赁管理台账、负责对租赁车辆发生的各项费用进行审核严格按照制度规定核销费用、定期统计每台车辆费用支出情况严格控制额度。（二）人资部负责对租用车辆人员的考勤并及时提供给财务做费用核销依据。（三）审计部、负责定期审计租用车辆费用报销的合规性对违规业务进行处罚处理、依据审计结果定期编制审计报告披露租用车辆费用的支出情况。（四）财务副总负责公司租用车辆费用的控制管理定期向总经理汇报。第四条租用车辆的范围（一）公司级领导、运营项目经理及副经理、总监工程项目经理及副经理、项目技术负责人。（二）租赁费用包括车辆使用过程中发生的燃料费、过路（桥）费、停车费、车辆保险费及维护保养费用等。第五条车辆租费标准（一）公司级领导元月万元年（二）公路工程项目经理元月万元年副经理、项目总工元月万元年（外阜工作的）。（三）市政及交通工程项目经理元月万元年副经理、项目总工元月万元年（市区内工作的）。（四）房地产开发公司副总级领导元月万元年营销总监元月元年（五）房建工程项目经理元月万元年（市区内工作的）。（六）热高乐园副总经理（主持工作）元月万元年餐饮公司副总经理元月万元年各园区副总经理元月万元年总监元月万元年。（七）各独立运营单位（包括酒店管理公司、物业公司、供热公司）经理元月万元年。（八）其他特殊岗位人员根据工作需要需经公司总经理同意方可办理租用车辆手续。第六条核算办法（一）当月因个人原因累计缺勤超过天（含天）的按缺勤天数扣回相应租金额度的金额。（二）当月休假超出公司规定假期时间的累计计算缺勤天数（含规定休假时间）按缺勤天数扣回相应租金额度的金额。（三）不许将本车所发生的费用以任何理由记入其他车辆也不再额外报销办理其他事宜发生的交通费、油料费、过路费等。（四）费用依据实际发生取得的正规发票每月日核销一次全年累计计算。（五）当月（年）票据金额不足累计至当月（年）额定标准的可以结转至下月（年）使用（六）当月（年）票据金额超过累计至当月（年）额定标准的可以先于挂帐但只支付额定的标准内所欠款额余款在下月（年）支付。第七条审计、监督、检查（一）要求财务部严格审核租用车辆费用支出情况对不合理或不符合公司规定的不预核销（二）要求财务主管定期统计租用车辆费用编制租用车辆统计表（三）要求审计部定期不定期的对租用车辆费用支出情况进行审计、监督、检查要求每年不少于次。第八条惩罚处理（一）各相关人员应严格执行本制度若发生违规、违纪行为应承担相应经济、法律责任（二）未能按规定标准核销租车费用或超额支付费用处以相关人员元罚款处以部门主管元罚款处以分管副总元罚款（三）未能按实际出勤天数核销费用造成多支付的情况报销人全额返回租费并对审核人处以元罚款处以部门主管元罚款处以分管副总元罚款（四）财务部未按规定统计租车费用无法及时了解费用支出情况处以相关人员元罚款处以部门主管元罚款处以分管副总元罚款（五）人资部未按规定统计上报租车人员出勤资料或漏报、错报造成公司资金损失的处以责任人元罚款。处以部门主管元罚款处以分管副总元罚款。第九条附则（一）本制度由财务部负责制定、解释并完善（二）本制度自年月日起执行（三）原公司内...