二十几年电建质量工作经验总结二十几年质量工作总结——李涛道目录第一，质量工作原则一、监督原则二、质量预控三、质量过程控制第二，质量工作具体实施方法四、“35项施工方案评审”五、“75项小检查”项目六、日常检查七、质量管理资料月检八、现场管理抽查九、质量例会十、参加工程协调会如何做好质量工作。首先，是专业上的准备。我学的是热动专业，我们收集了除土建外涉及电厂安装的所有专业（指机、炉、电、仪、灰、煤、化等安装专业）的能收集到的种种安装资料，所以能够对各类安装工作做到心中有数，能做到在日常时时检查质量，在需要的时候集中检查某一方面质量，也可以评审设备安装单位的各类施工方案。以对整个安装过程的熟悉，能让我们把整个过程质量管理上的方方面面，不管是资料上，还是实体上，全部串在一起。另外，对土建虽说不是很熟悉，但也是相当的了解。第二个重要事情是，注重跑现场，所以全面熟悉质量情况，同样是做到心中有数。——这是二个心中有数。下面我们全面梳理一下质量工作思路和具体安排，分三个方面进行探讨：质量工作原则、质量工作具体实施方法和深化质量工作。第一，质量工作原则一、监督原则现在质量人员少，只能集中精力做部份工作，这就是监督。第1页共10页这也是按照建管处和项目部领导对我们的所要求的。如此，我们提出的工作目标。立足监督，预防为先，服务为重。以监管、监督为主，这样，我们可以集中精力抓重点事项，也可以做更全面的工作。所谓监督，就是站在旁边，提醒、敲打、引导，以及起标杆作用，是隔着一层的，要相信和依靠其他部门，不能替代其他部门，相信其他部门多样化的解决问题的方式方法。——毕竟说来，真正解决事情的是施工单位，以及监理和工程部门。监督，就是拥有话语权，不是运用执行权.从“事事有人管，事后有人跟踪负责”的角度说，具体的质量验收问题交与工程部和监理也较合适。具体质量问题的处理落实，同样基本上都是由建管处工程部、监理落实的，并最终由各家施工单位来具体实施。服务为重，说的是服务于工程。从工程的角度说，质量工作以服务为重，协助、配合好整个工程。如此，才能方向正确，跟上工程进度的步伐，工作有效。这就是说，要在整个工程的绩效中体现质量第一的原则。具体地说，要紧紧配合工程需要，预控质量水平，发现并解决质量问题，而不是事后说话，更不能拖工程后腿。以上说的是工地质量工作的大原则。二、质量预控在以上所说的“工地质量工作的大原则”中，我们也说到“预防为先”。质量工作分事先、事中、事后的。事后，已经是马后炮了。这就是说，最好是预控质量，花力少，见效快。预控需要预见力、把握力，这也是最考验技术能力、经验的地方之一。需要根据经验提出可能存在什么问题，以及问题存在什么地方，需要根据经验制定最好的方案，需要定性定量预定目标，建立必要的措施。质量预控的具体内容，比如：在质量管理体系的框架下，建立各类质检计划，建立全工地质量人员网络，以及进行正常的工地月度质量例会活动。其第2页共10页他，比如：1、参加施工协调会，配合工程需要提出质量上的要求；2、对主要、重要的设备施工方案，提出重要、关键和可能疏忽的质量要求；这是非常考验专业能力的事情。3、对质量人员要求，预先考虑质量管理问题，预设质量上重点关注内容4、针对工程进程，提出质量管理上要求，以及质量预警。三、质量过程控制质量过程控制也必不可少。在质量过程控制上，我们的具体方法，比如：1在完成16项预检及配合中心站监检16项，和工地小质监40项（共计划72项）外，我们根据经验，另外提出75项以上的质量检查，内容覆盖施工、搅拌站、试验室和仓库（堆场），以及各个重要的、可能有些疑难的阶段性过程，以发现各类现场质量问题，力争避免可能疏忽的质量问题。我们称之为“75项小检查”这是非常考验专业能力的事情。2、进行每月一次的月度质量管理资料检查。（在这里，可以对所有资料作检查，也可以分很多专项作检查）3、充分作好质量监督检查工作。4、有时间，每天去场二次，这是日常质量控制工作。这些是最花功夫的地方，也非常需要专业能力。第二，质量工作具体实施...
