二分公司工会XX年工作总结上半年工作总结及下半年工作安排第二分公司2011上半年，二公司认真贯彻南方电网公司和广电一局的工作部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，紧紧围绕“保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，保供应、抓建设、强基础，圆满完成了各项工作任务。同时，公司在业务运营上积极践行局的发展战略，结合公司的实际情况，进一步理清发展思路，制定可行的发展目标，取得了一定的成绩。现总结如下：一、主要指标完成情况（截止到5月31日）（一）、完成产值情况。累计完成总产值736.24万元，自营产值349.06万元，分包产值387.18万元。（二）、目前在建项目1个，清远英德500kv库湾变电站项目土建部分已经全部完工验收，站区主控通信楼剩余少量装修工程尚未完成。目前该项目处于全面冲刺状态，预计6月30日前工程全面收尾。上半年已完工项目1个，220kv半岛变电站改造工程于2010年5月底前全面峻工移交。（三）、2011上半年本公司工程质量基本受控，未发生一般质量事故及重大质量事故，共验收单位工程14个，优良个数14个，单位工程优良率100%，分部工程22项，合格22项，合格率100%；验收分项工程129项，合格129项，分项工程合格率为100%；验收检验批140次，其中一次验收合格140次，合格率为100%，一次验收合格率为100%。二、上半年重点工作完成情况（截止到5月31日）（一）经营管理方面1、公司上半年完成产值736.24万元，自营产值为349.06万元。2、完成了220kv半岛变电站改造工程及110kv小三江变电站的结算，220kv韶关升压站及500kv狮洋变电站结算书已整理完成，由于业主方的一些原因涉及到结算金额暂时不能报送，第1页共7页公司正在与对方沟通协商。为加快对已完工工程项目的结算工作，加快流动资金的周转率。公司对经济人员进行了项目划分，每个人重点做好所管辖项目的成本动态分析及工程签证工作，及时向分公司分管领导汇报成本情况，第一时间掌控项目经济运作情况。3、2011年上半年已完成的2个工程项目安全质量受控。未发生过一起一般性的及以上的质量事故。通过总结2010年的施工经验，二分公司对工程项目加大安全监督力量的投入，对每个施工点进行专人监护，公司安质部不定期的进行巡检和抽查，发现问题及时解决。220kv半岛变电站改造工程通过现场张挂安全横幅、标语及宣传画营造安全氛围，对施工人员进行了安全和上岗培训、严格执行工作交底和工作票制度，对违章作业人员进行严厉的处罚。严肃安全生产纪律。对现场的安全质量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清远英德库湾500kv变电站通过对班组的施工质量进行严格的监控、对施工现场把关、自检，及施工工艺的培训等方式，提高工程质量，经过该项目全体人员的不懈努力，土建部分的施工质量受到业主和XX市政府的一致好评，以进入样板工程之列。同时，分公司加大了现场的监管和巡查的力度，制定相应的检查机制，定期或不定期的对分公司的在建项目进行检查，杜绝安全隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态。目前总结，项目安全质量均受控。但现场管理力度仍需进一步加强。4、“集团化、一体化”管理全面启动为认真落实南方电网公司一体化工作部署，把推进一体化、规范化管理作为创先工作的主基调，公司拟定六个关键领域的创先工作规划及七个专业领域一体化管理推进工作实施计划。推进企业一体化管理，编制企业整体协调发展规划。加强财务集约化管理，清仓利库专项工作共盘点闲置物资410450.31元。上半年二分公司加大了对工程的节点和成本控制力度。公司工程部对施工进度进行合理的编排，并积极的的提醒各单位工期预警，并督促组织相关力量进行及时的补救。根据工程节点的安排，5月初500kv库湾变电站项目进入施工冲刺阶段，分公司高度重视，调集公司80％的力量对现场进行了严格的把关。管第2页共7页理人员每天7点出发，顶着烈日，冒着大雨全程监护施工过程，直到施工人员离开现场，他们才能离开。通常，很晚才能离开生产现场。对施工难度较大的部位，加派人手，确保工程如期完成。另外，公司通过与各部门、项目经理及经济人员进行研讨，合理制定工程成本指标，并进行严格的控制，通过...
