申洲公司安全生产工作经验交流材料申洲针织（安徽）有限公司系申洲国际集团在安徽望江投资兴建的一家大型高档服装加工企业。主导产品为针织运动系列服装，是阿迪达斯、耐克等国际知名品牌的主要生产商。企业占地500亩，建筑面积30万平米，现有职工8000人，各类机械设备11000台套，日生产能力30万件，是目前XX省最大的服装生产出口企业。公司先后通过了职业健康安全体系和环境管理体系认证。在党委政府的正确领导和各级领导的高度重视下，在市县相关部门的大力支持下，企业自身安全生产管理体制健全，硬软件投入到位，预防意识措施较强，自09年投产至今未发生重大伤亡事故，工伤年事故率控制在3%。。安全生产有力的促进了企业各项管理，目前企业发展势头良好。20XX年先后被评为“全国纺织行业200强”、“XX省企业100强”、“XX市企业前5强”。公司取得了良好的经济社会效益，社会美誉度不断增强。安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的前提。作为一名企业管理者，深知肩上责任重大，从主管劳动密集型企业多年安全生产工作经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：一、严格执行安全规章制度，落实安全生产责任制首先建立严格的管理制度，在严格的管理制度下开展安全工作，将快速有效的多，然后通过不断的实践和摸索，将这些制度进行优化和细化，让每一个岗位和每一道工序都有章可循，依据客观情况制定相应的奖罚措施，在执行已制定的规章制度和奖罚措施的时候一定要严格，开始就做到严字当头，后面的工作自然容易开展，这样为强化基础管理提供了强有力的制度保证。安全生产仅靠总经理或安全管理人员是做不好的，必须要做到人人参与，每年与各车间负责人签订《安全责任书》，明确管理人员安全责任；安全管理做到层层负责，让每一位管理者深知自身所要担负的责任，必须完成的安全任务，做到安全重担人人挑。二、加强现场安全管理，及时消除事故隐患第1页共4页抓安全生产工作，敢于叫真板，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范车间现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。认真落实安全巡查制度犹如一支优秀的侦察兵队伍，在事故发生之前将隐患找到，及时整改，将危险消灭在萌芽状态。首先，建立生产现场安全巡查机制，巡查分为日、周、月。每天的巡查由保安员、安全员、水电负责人、卫生负责人各自进行，在生产现场的每一个单位（如车间、仓库、部室）最深入的角落里设置巡查记录点，巡查人员必须在巡查记录点上记录下这个区域的巡查情况，并且在第二天的上午由安全员进行收集，对问题进行分类汇总。为确保每一个巡查人员能够巡查到位，对没有填写巡查记录的人员要按规定严格进行处罚。每周进行的巡查由行政办公室牵头，与后勤管理各部门对厂区各部门进行巡查，并且对巡查中发现的隐患进行拍照记录整理后进行公开通报，给予区域负责人按规定进行相应的扣分处罚，并且限时整改，逾期未整改的双倍处罚。每月进行的巡查由部门经理牵头，在巡查中发现的安全隐患将与车间管理人员的年终考核和奖金直接挂钩。通过仔细认真的执行巡查制度一定要将安全生产中的隐患彻底查出，跟进确保所有的安全隐患的整改落实到位。三、注重安全教育培训，提高员工安全意识加强全员的安全意识教育，提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。我们针对公司员工接受文化程度不高，大部分没有企业工作经验的实际出发，从员工快速有效的吸收角度考虑，举行各种不同形式的培训活动。我们总结为“六会培训法”：即“新员工入职安全培训会”。每一名新员工必须经过安全培训合格后方可正式上岗。“上班安全宣会”。每天早上以班组为单位，由班组长进行五分钟的安全专题宣讲。“下班安全叮嘱会”。每天员工下班前，班组长逐一打招呼路上注意交通安全，保安在大门口叮嘱员工戴头盔，交通志愿者在人群密集路口指挥维护秩序；通过三层防线确保员工安全。“安全周例第2页共4页会”。上将本周发现的安全隐患、上周整改情况、典型事故...
