XX年厉行节约工作总结检验科2015年工作总结2015年，在院党委和院领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，在各临床科室的大力支持下，检验科全体职工齐心协力，在工作中积极主动，不断解放思想、更新观念、树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实、不怕苦，不叫累，踏实苦干，顺利地完成了各项工作任务，在检验质量、医疗安全、服务质量、经济效益等方面均取得了显著的进展，但也存在一定的不足，现总结如下：一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，发扬奉献精神，在科室人员少，工作量增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了全年工作任务顺利完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，坚持上下班签到，早晨上班全科交接班。工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。科主任在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。四、主要工作成绩1、努力完成各项经济指标。检验科全年共完成41.28万检第1页共4页测人次，增长率为21.9%。全科业务收入达到2200万元，，增长率28.2%，超额完成全年的工作指标。2、在院领导的支持下，我们成立了急诊实验室，为病人来院就诊提供了方便，不用上下楼的跑，从挂号交费到化验取报告都在一楼就可以完成。离急诊室比较近，方便了争诊病人，为急诊病人抢救争取了宝贵时间。院部还为检验科上了自动打印报告系统，病人可以自己打报告，减少了因化验单带来的细菌病毒的传播，并且也维护好了病人检验报告的隐私权。3、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们定期到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，，根据临床病人的需要开展新项目，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，与各职能科室和临床科室形成了一定的合作关系。今年医院还添置了部份先进的检验设备，如全自动干化学分析仪，使急诊检验结果更加快、准，还增加了一台全自动血气分析仪、生物安全柜、全自动电压力锅，使我们的工作质量和检验速度结果的准确性都有了很大的提升，又配合临床的需要开展了新的检测项目，以满足临床诊断的需求，而且给医院带来了经济效益，更重要的是提高了检验质量，增加了检验结果的可靠性。医院为了减轻群众就医负担，简化患者就医环节，积极开展了医学检查结果互认工作，实现了医疗资源共享。4、在性病检测方面，严格按照国家性病检测标准要求，认真做好各项检验工作，检测到阳性病例立即上报院感科，包括淋病、梅毒、hiv抗体筛查阳性者。上级领导今年两次来我院检查工作，对我们的工作给予了充分的肯定，并且在一年2次室间质控工作中取得优秀成绩，使我们的检验报告在实行全省一单通。有些标本的检测及处理是高风险工作，但我科工作人员为做好全市hiv防控工作，毫无怨言，充分发扬奉献精神，这体现出作为一名医务工作者神圣职责和道德标准。5、科室感染治理。通过院感科的督导检查，完善了科室感染管理制度，加强了院内感染知识宣教和培训，认真落实消毒隔离制度，严格实行一人一针一巾一带一消毒，消毒盘一周高第2页共4页压消毒2次，责任到人认真落实，严格无菌操作规程。配合院感科做好院内感染控...
