管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)VIP免费

企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理2目录企业管理咨询公司一体化管理探索3一、一体化管理探索的产生背景3（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。3（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。3（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。4二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵4三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点5（一）、深化人本管理，直击管理痛点5（二）、提升财务管理水平，实施科学内控8（三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争111、加强无形资产的培训和开发122、无形资产的转化与增值133、加强对无形资产的保护14四、实施效果16（一）、管理水平16（二）、社会效益16（三）、经济效益17企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管3理咨询股份制企业。公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不断增强企业凝聚力，不断促企业管理效率的提升，提高职工归宿感，促进公司良好发展，迫切要求加强企业管理文化建设。（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。因此，开展和加强管4理文化建设，是树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵“以深化人本管理引领企业管理”的基本内涵，是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。通过人本管理发挥企业管理制度实施的作用，把人本管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面，将企业管理从技术、经济上升到更高的层面。“一体化”管理是企业管理的目的和宗旨在企业管理中的体现和反映，及对企业管理的基本认识或总体看法,是反映员工工作存在与发展的根本价值和意义,它在企业管理文化系统中处于核心地位。人本管理对各项管理工作起引领作用，才确保了宏图天华的管理文化建设，对企业管理产生良性互动功能。用人本管理引领，消除了企业管理过程中的刻板行为，各个员工密切配合，共同堵塞企业管理漏洞，且能够采取措施并加以改进，保障了企业健康发展，高效运营，提高了企业运行质量。三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点（一）、深化人本管理，直击管理痛点人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者...