1附录4：生产组织供应能力说明一、生产能力投标物资备注—一最大月生产能力防落梁挡块300吨防落梁挡块二已签合同（月供应数量）100吨防落梁挡块三剩余月生产能力200吨防落梁挡块二、运营能力（1）本项目的人力资源保障我公司人力配备充足，分工明确，责任清晰。目前公司在供货营销线上，设采办部门，由专业人员负责与各制造商保持联系，并检查检验制造商向我公司提供的产品是否能按时供应，并达到要求的质量要求及标准。另设运输相关部门，负责产品从厂家到客户指定地点的运输工作。除以上相关人员外，我公司配备有专职财务人员，售后服务人员、营销人员若干，在全体员工的辛勤劳动和无私付出下，我公司各项业务正常履约，在供货速度、产品质量及售后服务方面赢得了客户的广泛好评。若我公司中标本项目，我公司安排一名专责业务经理，负责与客户的对接，并在专责业务经理的带领下，成立相应的项目小组，2项目小组的工作包括从客户下单到产品送达客户处，完成安装调试全过程的各种专业服务。确保客户订单，按时按质量完成，客户问题专人解决，做到让客户满意，让客户放心。(2)运输调度及相关管理措施认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。1、组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案。3、对该项目拟投入的运输设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。4、对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。6、掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。7、根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施运输；8、对作业人员进行技术交底，和安全培训；9、按照具体施工方案准备运输设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；1、实施运输的车辆、机具及人员提前到位。对运输的控制保障应该分四步进行：1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验收；32、有效地执行细则——执行装卸、运输方案；——到货后立即执行接收流程。3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护；4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。三、财务能力我公司目前财务状况良好，有足够的财务能力确保本项目的顺利开展，为确保不因资金问题影响项目进度，公司必须留有一定量的现金储备，具有一定的资金筹措能力。我公司在多年的项目履约过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊工程，我公司更具备一定的流动资金保障管理和使用方式。1、公司流动现金管理针对现金流出，公司制定了一套严格的流动资金管理方式，在遇到重大项目供货时，我公司提前做好采购的款项准备，为重点项目预留一部分专项资金，专项资金不得以任何理由挪做他用，以确保为重点项目供货的资金储备充足。现金使用应应区分轻、重、缓、急，统筹安排，各种费用支出时，应杜绝临时性的大额现金支付情况，每月财务部门应做好现金使用计划，确保现金使用的有序有度。针对现金流入，公司各业务人员应该做好公司各项目应收款项的落实，及时与客户落实工程进行中的资金支付情况，确保项目的正常回款，4减少因项目支付延期影响公司正常现金流入。节约成本，降低公司不必要的现金消耗，采取有效措施，控制帮贡消耗、节约各项费用。要正确编制财务控制办公成本，严格按计划施工。要把成本指标、单项消耗指标纵横分解到各部门、员工身上，实行奖罚承包。2、公司筹资融资坚持多渠道融资，强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩张，公司所需的资金增大，我公司已与部分银行及其他信贷机构合作，在遇到重大项目，资金有压力时，可使用银行及信贷机构给予的授信额度进行筹融资。我公司完全有能力，满足承接项目对流动资金的要求。同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金；与兄弟企业之间的相互...
