《煤矿安全培规定》宣贯总结范文风险预控体系内部宣贯主要要点1、风险预控管理体系的定义风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对煤矿全生命周期过程中存在的危险源，采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将煤矿风险降低和保持在可容许水平，是实现煤矿持续安全的文件化、程序化、系统化的一种管理方法和体系。2、风险预控管理体系的主要内容包括一个流程，两个理论，五个部分一个流程就是风险预控管理流程，（1）危险源辨识（2）风险评估（3）风险管理标准和管理措施（4）危险源监测（5）危险源预警两个理论：冰山理论和内外因事故致因理论五个部分：风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理3、风险预控管理体系的特点以风险预控为核心，以不安全行为管理为重点，以生产系统安全要素管理为基础，以保障管理和综合管理为支撑，以pdca循环方法为运行模式，以考核评价为推动机制，以切断事故因果链为手段，以信息化系统为运行平台。4、煤矿风险预控管理体系的核心是风险管理。风险管理的主要工作内容是。危险源辨识、风险评估和风险控制。a、通过危险源辨识，明确管理对象；b、通过风险评估，明确管理重点；c、通过制定管理标准，明确管理依据；d、通过制定管控措施，落实管理责任；e、通过危险源监测监控，及时发现捕捉危险源风险变化；f、通过预警销警机制，保证风险持续在控可控。第1页共2页危险源辨识和风险评估是煤矿安全风险预控管理体系的基础，通过危险源辨识和风险评估，使煤矿清楚作业环境、设备设施、作业行为中存在的危险，有利于作业环境改善、设备设施维护、作业行为规范。5、危险源的辨识对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；——危险源辨识应采用适宜的方法和程序，且与现场实际相符；危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；危险源辨识的方法可分为经验对照分析和系统安全分析工作任务分析法：1、工作任务的选择。2、将工作任务分解为具体工作步骤。3、识别每个步骤中的危害与风险。4、确定风险控制和防范措施。（根据各专业对危险源辨识进行举例）第2页共2页
