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第一章工程概况1.1基本概况工程名称：无锡万达旅游城B1地块工程地点：无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2工程概况本工程为无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及Bl-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万川,其中地下室建筑面积为8.1万川。施工现场管理层理经副目项项目总工程师」施工作业层工程管理部-►技术管理部IT质*安全环境管理部—►商务合约管理部I物资设备管理部综合管理办公室各专业作业各专第二章组织机构及信息管理职责2.1项目信息化管理组织机构图总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等。项目信息管理组织机构各分包单位完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进度调度、资源调配等指令下达到各分包商。同时就成本节超、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。2.2部门（岗位）信息管理职责2.2.1项目经理（宋松）1、全面实施公司和业主签订的工程承包合同严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目信息管理大纲；落实各部门项目信息化管理职责，并严格考核；严格履行合同，对合同要严格进行审核，及时通过网络信息上报公司相关管理部门，履行、执行率达100%。2、参与编制施工组织设计，并组织实施按照《施工组织设计》的要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。3、组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。4、负责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核。2.2.2项目副经理（石飞）1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。2、负责“三令”资料汇总和台帐记录；负责分部分项工程技术复核及汇总工作；督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作；督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改；负责做好质量翻修台帐记录；负责隐蔽工程验收自检和申请工作；及时通知建设单位和上级质检部门验收；认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。3、配合项目经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督具体实施。2.2.3项目总工（成忠雷）负责整个项目的技术、质量管理，具体包括：1、负责施工组织设计的编制，并汇总上报，认真实施经审批的施工方案；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。2、负责项目工程生产计划工作及“三令”审批工作、分部分项工程工作、隐蔽工程工作。参与工程生产计划安排；解决施工中的技术问题；及时办理设计变更和技术核定；建立台帐记录；负责项目工程的翻样图和外加工计划的复...