创建5A景区工作方案一、成立5A创建工作领导小组组长:成员:工作协调小组成员:二、5A创建工作时间进度安排1、7月初对6月28日公司邀请区5A创建工作小组现场查看的整改项目进行部门责任明确,并对所有工作任务进行分工
同时,将任务分工和整改项目细则上报区5A创建工作小组,将整改项目费用预算上报公司总部
2、7月初(具体日期待定)分别召开部门经理、二层骨干以上干部和全体员工创建5A景区动员大会一次,从管理人员到基层员工都要明晓创建5A景区的目的和意义、达到5A景区的标准细则,并以实际行动开展5A景区创建工作
3、7月中旬,创建5A景区各项任务分工和整改项目进入实质性操作阶段
4、7-9月期间,不定期邀请区5A创建工作小组来景区进行整改现场指导,并接受再次整改项目任务
5、8月下旬,各项整改项目基本到位
再次召开公司全体员工大会,强调创建5A景区的重要意义和项目标准
迎接省旅游景区质量等级评定委员会的验收
6、10月上旬,在区5A创建工作小组的指导下,对各项任务分工和整改项目进行查漏补缺
配合大景区迎接国豕旅游景区质量等级评疋委员会的验收
7、11月份,总结创建5A景区的各项工作,保持和发扬创建工作成果,全面为中外游客提供优质的旅游服务
三、工作要求1、关于创建5A景区的各项任务分工和整改项目细则报区5A创建工作小组审定后,对我们景区创建工作进行了详细的分工和安排,责任到了部门、班组和员工(具体内容见《宝峰湖景区5A创建工作任务分工和整改项目细则》)
公司全体员工都必须认真了解创建5A景区的标准和要求,细化、量化各项任务指标,按时按量完成各项任务
2、各部门、各班组的负责人是本负责区域5A创建工作的直接责任人,全面负责本区域的各项整改和准备工作,在本区域5A创建工作进度和质量受到影响的情况下,公司将直接给予处罚,情节严重的就地免职
3、公司全体员工严格按照公司的各项经营管理规章制