深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作情况大榭二桥项目20XX年深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作情况总结为认真贯彻落实公司纪〔20XX〕1号关于转发集团公司《关于转发〈20XX年中央企业治理商业贿赂工作要点〉和〈关于中央企业继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知〉的通知》的通知，大榭二桥项目部成立了以项目书记为组长的工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，现将大榭二桥项目治理工作情况总结如下。一、加强领导，注重协调自接到通知后，项目部领导高度重视，经项目领导班子研究决定，成立了以项目书记倪平为组长，项目常务副经理颜彬文、项目总工李绍军为副组长，项目副总工李华成、项目副经理冯非洲、项目安全总监蒋仁强为成员的领导小组，积极开展专项治理工作。二、制定方案，落实责任领导小组建立健全信息报告、工作会议、文件管理、沟通协调、工作检查等工作制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，以项目经理部、工程技术部、物资设备保障部、计划部、财务部、中心实验室等为责任部门，各负其责，充分发挥职能作用，推动专项治理工作的深入开展。三、加强宣传，营造氛围结合工程建设领域突出问题专项治理工作精神和我项目工作实际，对项目部的治理工作进行了全面考虑和科学谋划，通过会议、宣传栏、文件学习等形式，在项目部掀起了开展专项治理工作的浓厚氛围。四、积极排查，落实整改项目部把排查整改贯穿于项目整个工程施工过程，以项目三项招标、物资采购、资金使用、计量支付等为重点排查对象，做到不漏掉一个环节，不漏掉一个问题，摸清底数，找出问题，第1页共4页边检查边整改。抓好安全质量管理，消除安全隐患，防止安全质量事故发生，保证工程质量，同时加强责任成本分析，努力降低工程成本，责任到人，杜绝腐败事件的发生。排查结果如下：1.合同订立。个别合同没有按公司示范文本制定，爆破施工合同未明确爆破物品运输过程的责任。后期通过及时整改，已经明确为爆破物品运输过程出现安全问题，由爆破专业施工队负责。2.项目部合同履约情况良好，目前未出现违约情况，为工程的进展提供了良好的环境。合同的制定贯彻了“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则，遵守国家法律、政策及有关规定，条款文字表达清楚、准确。通过对所有合同文本、工程款支付、工程项目施工组织等，施工队均能有效履行合同。施工队无工期拖延、项目部无工程款拖欠等情况。分包单位均具备相应的资质，无二次分包，转包和违法分包等行为。3.对施工队均实行“三项”招标，择优选择施工队伍。4.对工程数量进行了严格审核，对上对下计量的工程数量进行了认真核对，无超计漏计等现象。5.项目部按合同要求派设人员，项目经理、项目总工经过变更，已通过审批，人员到位齐全。6.质量方面，制定了施工组织设计，按要求进行上报审批，并通过专家评审，制定了专项施工方案并通过审核，严格技术交底制度，工程按图施工，项目积极开展施工质量、质量通病防治、材料检测等工作，对各项整改积极落实，未发生质量事故。7.桩基施工进度较为缓慢，个别施工资料不齐全，管理欠规范。8.项目部按业主规定的设计变更索赔程序上报变更索赔资料。9.安全方面制定专项安全施工方案并通过审批，特种作业人员持证上岗，民工安全教育、技术交底等均落实到位。10.安全生产经费按实际要求进行提取和使用。第2页共4页11.机械设备均行了检测、验收及日常维护。12.三宝四口防护落实到位。13.施工区、生活区分开设置，驻地用房均通过验收合格。14.物资采购采用公开招标，不存在规定倾向性潜在供应商的行为。15.严格控制资金的使用情况，保证专款专用，未发生工程款挪作他用事件。严格按照国家财务制度和国家对上市公司的财务制度以及要求进行操作。通过排查发现的问题，项目部及时进行了整改。五、下一步工作项目部专项治理工作取得一定的成效，但仍不同程度的存在一些问题，需及时纠正和整改，表现为个别合同制定不严谨，个别单位工程进度缓慢，部分档案资料不齐全，管理不规范等。在今后工作中，针对工程建设领域突出问题专项治理工作中的问题和不足，我们会深刻分析形成的具体原因，研究...
