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2024年粮库深化三项制度改革汇报材料VIP免费

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粮库深化三项制度改革汇报材料今年以来,××*库根据总字[2005]1号文及集团总结会精神,紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”这一目标,继续深化和完善三项制度改革,建立健全了行之有效的激励约束机制,增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上,始终坚持“看成绩论英雄,以贡献定升降”的原则,彻底打破“论资排辈”的用人思想。对中层干部全部实行竞聘,按照先述职,再评议的程序竞选,今年有一名同志落选,三名同志竞争上中层岗位通过干部竞聘,增强了他们的事业心和责任感,激活了干部队伍,干部队伍工作热情空前高涨。深化用工制度改革。该库把市场机制引入企业内部,对每一个岗位都实行了竞争上岗。为增强在岗员工的紧迫感和危机感,切实加强对员工的日常管理和监督,制定了《员工待岗、下岗管理实施细则》,实行半年考核与日常管理相结合,由部室(科长、科室人员),库(主任、考勤主任结合企管部)进行管理和监督,按比例形成动态管理机制,做到常抓不懈。塑编公司一名员工因违反安全生产管理规定,公司对其做出了待岗半年的处理。调运部一名员工因擅自脱岗,给单位造成一定影响和损失,单位对其做出了待岗3个月的处理。目前,企业内部形成了人人思干,个个争当优秀员工的良好工作氛围。在分配制度上,严格按照集团总公司“三个差别”的要求,进一步拉开分配档次。一般员工工资分基础工资、岗位工资和效益工资三部分,所占比例分别为30%、30%和40%,每月计发工资总额的80%,其余20%作为风险工资,年底经集团审计完成当年经济指标后,补发风险工资,如未完成当年经济指标,按实际完成比例发放。一般职工岗位工资分为三档:第一档为基数工资+50元;第二档为基数工资+30元;第三档为基数工资。工资分配制度的改革,极大地调动了广大员工积极创收的积极性。三项制度的改革激发了广大干部员工的积极性和创造性,截止到目前,该库共中转车皮910车,同比增加210车,销售第1页共2页小麦203车,出口花生米21箱,白瓜子2箱,辣椒3箱,瓜子仁3箱,产销编织袋170万条,大酒店营业额80万元,实现了首季开门红。第2页共2页

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