此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。TCL首席执政官刘飞精彩演讲大家都知道TCL，手机、电视等很多产品，今天小编给大家分享一篇TCL首席执政官刘飞的精彩演讲，希望对大家有所帮助。TCL首席执政官刘飞精彩演讲各位朋友，各位来宾，各位领导，大家下午辛苦了.作为国内终端厂商唯一的代表者我感觉压力很大，尤其是听过了国际上大的品牌，摩托罗拉、索爱、诺基亚，包括我们中国优秀的华为、中兴等企业.今天我以TCL通信为例子给大家分享一下我们对品牌，对技术，对核心竞争力和整个产业总体的感受.TCL通讯为什么会得到大家的重视，很简单，我们有过一段非常辉煌的历史.在2020年达到了国内的佼佼者.市场份额达到了40%.TCL通讯在2020年9月份我们成功的并购了阿尔卡特，在当时的情况下有很多的并购案，包括西门子，包括波导，夏新和阿尔卡特.我们在整个过程中确实有很多的经验可以和大家分享.尤其是在品牌和核心竞争力这一块.经过2020年我们重组以后公司是一个完全独立于TCL集团的相对运作的体系，和索尼爱立信有一定程度的相似性.公司实际上是一个上市公司.目前我们具体的业务有三个，一个是TCL品牌的业务，一个是阿尔卡特品牌的也，同时我们兼顾一些ODM和EMS的业务.经过2020、2020的洗礼以后我们真正感到到了活下来的滋味.我们非常高兴经过2020年的整改以后，我们2020年也向良好的方向发展.经过全球化的痛苦以后，实际上我们所得到的价值也是巨大的.首先我们已经完成了全球化的战略布局.从拉丁美洲以墨西哥为主的战略布局，以中国为主的上海和深圳惠州为主的研发的布局以后，公司已经从艰难的生存阶段，从现在稳定的发展阶段过渡到了现在的阶段.我们的远景非常简单，我们2020年唯一的目标是活下来，2020年是走向健康运营.我们认为目前国内的手机终端品牌里面经营最健康的，无论是从库存还是从周转方面各方面都已经健康的发展.为什么跟大家强调最终还是走向了企业的核心竞争力的建设，索尼爱立信2020年重组以后，02、2020年也经过了非常艰难的过此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。程.如果这个企业的好，合资的根本目的还是把两方的竞争力建立起来.我们经过两年的痛苦以后2020年已经达到了公司整体健康运营的目标.希望通过5年的时间成为一个可信、可敬、可持续发展的战略定位.今年的目标已经是1300万，明年是1500-1800万，后年是2500万.2500万是我们认为这个行业里面最基本的生存线.我们公司的品牌定位，除了三星和LG没有介绍以外，实际上大家已经听过国内行业的老大全面的阐述了他们的观点.我们确实处于一个非常特殊的地位.因为TCL阿尔卡特ODM正好处于国内和国外的两大阵营之间，究竟是成龙还是成蛇也需要3年的时间，我们3年的时间围绕着这样的战略定位在发展.我们生活在一个朝阳的企业里面，所以这个行业的生机的态势就决定了始终会有千伏后进的新来者.我们公司目前所遇到的最大的挑战是国内市场占全公司市场的15%，如果我们能够完成三分之一基于中国，三分之一基于美洲，三分之一机遇欧洲的定居，我相信中国的第一家和法国合资的合资公司就最终会证明是成功的.中国走向国际化的根本的意义就是TCL阿尔卡特承担了走向国际的历史使命，我们很荣幸有机会参与这样的过程.企业最根本的竞争，实际上所有人描述的，无论是诺基亚，还是摩托罗拉，还是华为，还是中兴和索尼爱立信，他们描述的一点根本就是对核心价值链的分析.我们国内领先的企业，比如华为和中兴在这个价值链上已经找到了自己的核心竞争力.属于你能在这个价值链矢上面找到自己的核心竞争力就会找到生存的空间，否则就会陷入一个困境.我们一步步的从知识产权到克服网络的价值链上重新构建起了一套的体系.实际上在销售方面如果你能找到自己的核心价值一样可以在全球发展得很好.在移动行业除了量以外，它的本质优点是移动行业为什么给所有人很大的吸引力，从它诞生那天起就决定了它是一个朝阳的产业，6个月对标准有一个小型的变动，1-2年内对这个标准有一个大的变动，始终对这个行业注入大的商机.所以移动行业永远是不会缺少机会的...
