粮食局工作总结和工作要点20XX年是我市国有粮食企业体制机制实现重大变革的一年，是我市粮食工作发生重大变化、取得显着成效的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，全市粮食系统认真贯彻中央、省、市粮食工作的一系列方针政策，牢固树立和认真落实科学发展观，着力推进工作落实，按照“建立六项机制、实现六个突破”的总体部署和“团结、和谐、稳定、改革、创新、发展”的十二字工作方针，解放思想，深化改革，克服困难，真抓实干，圆满完成了年初确定的任务目标，全市粮食经济呈现又好又快发展态势，全系统保持了团结、和谐、稳定的良好局面。一、20XX年工作情况（一）国有粮食购销企业改革任务全面完成，充满活力的现代企业经营管理体制逐步建立国有粮食购销企业改革是一项艰巨复杂的工作。我市粮食系统按照省、市政府和省粮食局的工作部署，在摸清底数的基础上，严格把关，规范操作；因地制宜，多形式改制；攻坚破难，稳妥推进；把握标准，严格验收。历经一年多的时间，全面完成了购销企业改革任务，实现了平稳改革，取得了明显成效。一是“三老”问题基本解决，企业包袱大大减轻。职工得到妥善分流安置，最大限度地维护了职工的合法权益。政策性财务挂帐剥离等政策得到较好落实。老粮问题已经处理完毕。二是企业布局更趋合理，产权结构得到优化。改革改制后的购销企业普遍建立了新的人事、劳动和分配制度，转换了经营机制，企业活力明显增强。三是主渠道作用不断增强，市场调控能力进一步强化。购销企业一边加快自身改革，一边主动参与市场竞争，积极转变思想，创新收购方式，改进服务质量，最大限度地多掌握粮源，在引导市场粮价、促进农民增收、保证粮食安全等方面较好地发挥了主渠道作用。四是县级粮食行政管理职能进一步强化。我市六个县（市）区都成为具有行政职能、全额拨款的事业性质管理局。（二）加快推进国有粮食附营企业改革，企业体制机制转第1页共13页变取得明显成效20XX年我们把附营企业改革作为全年粮食工作的重点来抓，采取有力措施，进行了多种形式的改革改制。一是通过吸收合并消化一批。鲁星面粉有限公司、三良有限公司、成丰有限公司、成港纤维素有限公司、油脂总公司等5家企业分别被第二粮库、第三粮库、粮油包装总公司、植物油库吸收合并，目前已完成合并工作。二是通过产权转让退出一批。粮油运输公司经市国资委批准通过清产核资与资产评估，已挂牌进行产权交易，整体被蓝翔技校并购。三是通过资产重组整合一批。成功组建了金德利集团快餐连锁有限责任公司。对市中分局、槐荫分局、历下分局、天桥分局进行资产评估后，改革重组成为金德利集团快餐连锁有限责任公司。经过改制重组，形成以金德利集团快餐连锁有限责任公司为母公司，四个分局和配送公司为子公司的母子公司，为做强做大金德利快餐经营打下了坚实的基础，开辟了广阔的前景。改革重组民天集团公司。经市国资委批准，我们对民天集团进行了改革重组，原四个粮库资产从集团中拨离出来，实现了真正的厂库分离，原局属10家附营企业归属民天集团管理。按照现代企业制度要求，民天和金德利两个集团明确了“三会一层”职责，配齐配强了“三会一层”及其子公司的领导班子和管理人员，切实做到各负其责、协调运转、有效制衡，初步建立起归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。（三）加强购销储备体系建设，粮食安全保障能力进一步增强一是抓好粮食购销，掌握调控粮源。全市粮食购销企业进一步转变经营观念，改善服务方式，多方筹集资金，全力抓好粮食购销，充分发挥主渠道作用。20XX年，全市粮食收购总量9.06亿斤，其中，国有粮食经营企业收购6.09亿斤，占67.2%。共销售粮食10.33亿斤，其中国有粮食经营企业销售6.74亿斤，占65.3%。到12月底，全市社会商品粮库存0.51亿斤，其中国有粮食经营企业0.22亿斤，占56.9%。从购、销、存情况看，国有粮食企业“市场主渠道”作用进一步发挥。特别是在夏粮托市收购工作中，严格执行国家政策，既保护了种第2页共13页粮农民利益，又最大限度地掌握了粮源。夏粮集中收购期间，我市共收购小麦3.64亿斤，同比增加0.57亿斤。其中托市收购1.88亿...
