粮食局企业改制调研报告随着我国经济体制改革的不断深化,贯彻和落实好党的*确定的多种经济成分共同发展以及“国退民进”政策是摆在我们面前的一个首要任务
作为是从属于“一般性竞争领域”性质的江西良友营销有限公司(以下简称营销公司),按照政府的要求应属于“逐步退出”的范畴,因此,营销公司根据市粮食局20*年工作的总体目标和要求在今年六月对所属南昌金骆驼工贸实业公司(以下简称金骆驼公司)实行了股份制改造及参股经营
企业在实施这项改革措施过程中,主要是为了解决企业在改制前存在的两个问题:一是企业经营机制的问题;二是职工身份置换后的安置及再就业问题
最近,笔者就营销公司企业改制情况进行了调查和分析,最后得出了一个结论,即作为“一般性竞争领域”属性的国有企业,在进行企业改制过程中,以产权制度改革为突破口,采用股份制的形式或进行股份制改造不失为贯彻“国退民进”方略的有效途径之一
一、粮食企业目前所面临的形势和现状在商言商,在“粮”我们就得言“粮”了
纵观粮食经济工作的发展历程,我们粮食人对“行业兴衰”这个词可谓是感触最深,感慨也颇多,当然也就最有发言权
在分析粮食企业当前所面临的形势时,觉得有必要对粮食工作的发展轨迹作一个简要的探寻和回顾
粮食工作的发展历程大致分为三个时期,即:“统购统销”时期、“双轨制”时期、“全面放开”时期
“统购统销”时期我国自解放初期(1953年)就对粮食工作实施了“统购统销”政策,并一直延用了30多年
“统购统销”的政策在建国初期对一个刚刚摆脱战乱的、百业待兴、百废待举的年青的共和国来说确实起到了稳定人心和维护国家安全的作用
正如人们常说的:“手中有粮,心中不慌”
实行“统购统销”政策,在农村就是对农民生产的粮食进行统一收购;在城市就是对城镇居民进行统一销售
销售这个环节的工作就是由我们粮食部门来完成的
早期的粮食部门在城市这一块机构不多,人员也很少
在一个中等城