粮食局全年工作思路一、总体要求和目标紧紧围绕“守住管好天下粮仓，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章”的总部署，树立“大粮食”的工作理念，通过全年不懈努力，粮食经济进一步壮大，部门形象进一步提升，职工队伍进一步稳定，发展后劲进一步增强。具体目标是：确保各级储备粮、库存粮的安全存储，“一符四无”确保100%达标；完成各项粮食收购任务；继续巩固好“四星级”粮库，加大仓储设施投入，进一步完善中心粮库软硬件建设；深入推进粮食安全保障中心建设，争取早日完工投入使用；巩固国有粮食企业主渠道地位，广泛开展多种形式的粮食经营方式，努力提高经营效益。二、工作措施1、围绕队伍建设、提升粮食形象。一是加强政治学习。深入开展党的群众路线教育实践活动，教育引导党员干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，使干部作风进一步转变，干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。抓好党委理论学习中心组、机关支部、机关干部学习。中心组学习每季度一次，年内要求每位班子成员作一次中心发言、写一篇体会文章或理论联系实际的调研报告；支部学习每月一次，重点学习党的群众路线、十八大精神、十八届三中全会精神、党的基本知识、党风廉政建设规定、时事政治等的学习，组织党员观看电教片。机关干部学习时间安排每周一次，结合工作，采取集中学习、个人自学以及布置学习的形式进行。二是加强党风廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好领导干部廉洁自律，扎实推进干部职工作风建设，纠正行业不正之风，营造“风清气正”浓厚氛围。开展多种形式的学习教育活动，大力弘扬求真务实精神，进一步强化责任意识、服务意识、效率意识，提高党员的党风、党纪和干部职工的思想作风建设。三是加强自身修养。组织开展以培训教育为内容的素质文化教育，鼓励员工参加各种专业学习，重点抓好保粮人员的中高级职业技能培训。四是加强和谐团队建设。第1页共6页树立“大粮食”的工作理念，推进局机关、收储公司工作一体化管理，以沟通、交流为主进行情感文化建设，努力造就一支素质过硬、爱岗敬业、能打硬仗的干部职工队伍，为粮食事业发展提供更加优良的智力支撑。2、围绕项目建设、提升仓储设施。一是粮食安全保障中心投入使用。加强组织领导，集中精力，强化质量监督，加快推进保障中心建设，确保20XX年10月底项目全部竣工验收；20XX年底完成项目a区大楼的装修并投入使用；20XX年底完成b区大楼的功能设计和项目谋划。二是谋划茅坂中心粮站的搬迁。加强与相关部部门、乡镇、村的沟通，做好新茅坂粮站的布局规划。三是争取粮安工程资金，改善仓储设施。利用国家粮食安全工程的良好契机，积极向上争取资金，改善粮库的仓储设施，加快推进先进储粮技术的应用和推广，提高储备粮管理水平。3、围绕粮食安全，提升应急水平。一是抓粮食安全责任制考核。进一步加强对粮食安全工作的领导，完善粮食安全工作运行机制，及时调整粮食安全工作协调小组，落实工作经费，定期召开粮食安全协调小组工作会议，与各乡镇、街道签订《粮食安全工作责任书》，严格考核，明确责任。根据XX市级的考核办法和责任书，加强与相关部门和乡镇的协调与沟通，既要把责任制落实到部门和乡镇，还要深入调查，摸清我市粮食安全的真实情况，积极当好政府参谋。二是抓应急体系建设。加强宏观研究，掌握国内外粮食生产动态，及时收集关注各类信息，定期不定期的对粮食形势进行分析研究和宏观大势研判，把握规律性，争取工作主动；充分发挥骨干粮食加工企业和骨干粮店的作用，巩固、完善粮食加工和销售应急网点，鼓励加工企业技改投入，提升加工能力，增加优质粮食加工品种；强化市场粮情监测，完善粮食监测预警系统，对粮食生产、需求、库存、价格和市场动态以及突发事件进行适时监测和动态分析，定期在《江山粮网》上发布市场价格信息，正确引导生产、流通、消费；加强粮食应急保障体系建设，把粮油龙头企业作为应急供应的主体，指导企业做好应急准备，提高应急保障工作水平，同时落实好应急供应粮源，应急成品粮、周转粮按要求第2页共6页进行正常轮换，确保粮质符合要求；...
