XX县林业局机关效能建设工作总结2006年以来,xx县林业局按照县委、县政府对机关效能建设的安排部署和总体要求,把机关效能建设摆上重要日程,结合荣辱观教育,立足为经济建设服务、为群众服务这个基本点,把机关效能建设往深里做,往实里做,使机关效能建设取得明显成效,有力地促进了各项业务工作的开展,为全县社会经济的快速发展做出了贡献
一、强化领导,夯实机关效能建设基础今年开展机关效能建设以来,我局多次召开会议,专题布置机关效能建设工作,成立了机关效能建设领导小组,制定了活动方案,确立了“服务第一、服务全程、转变观念、强化意识、优化管理”的机关效能建设工作思路,把机关效能建设列为年度工作重点,与其它业务工作一起制定详细的岗位目标责任制,签订了责任状,对机关效能建设做到了量化、细化、目标化管理
一把手负总责,具体工作任务落实到个人,做到人人参与机关效能建设,每个人都是责任者,使全局每位干部职工都认识到机关效能建设的重要性
在此基础上,我局对外广开渠道,征求意见,邀请了林业系统人大代表、政协委员、林场场长、离退休老干部、乡镇造林大户、育苗大户等10名人员为我局机关效能建设监督员,定期召开座谈会,面对面征求意见、听取建议
向社会公开了服务承诺,设立了机关效能举报箱,公开了举报电话,随时接受社会各界的监督
二、强化管理,推进机关效能建设今年我局的机关效能建设以规范办事程序,提高工作效率和服务水平为重点,规范、修订和完善了机关效能建设组织领导制度、机关效能投诉制度、首问责任制度、一次性告知制度、服务承诺制度、ab岗工作制度、廉政建设制度、接待工作制度、学习制度、财务制度、车辆管理制度、考勤制度等一系列制度,做到定岗位、定人员、定职责,以此加强管理,堵塞漏洞,达到纠建并举的目的
同时,我局还实施了“双提”工程,即提高工作速度,提高服务质量
一是实行首问责任制,机关工作人员对来局办事的乡村干部及农