审计局局长抓班子带队伍树形象工作汇报材料理念决定思路，思路决定出路。有了好的思路，作出了正确决策，审计发展就有了方向标，破解难题就有了金钥匙。近年来，xx市审计局紧密结合xx实际，认真学习习近平总书记的新思想、新理念、新战略，创新审计理念，谋划发展思路，班子建设、队伍管理和审计业务得到全面加强，取得了显著工作成绩。20XX年至20XX年，连续5年荣获xx市委市政府年度综合考核一等奖，20XX年7月被市政府记集体二等功;20XX至20XX年连续4年获得全省省辖市审计业务综合考核第一名;20XX年12月被人社部、审计署联合表彰为全国审计机关先进集体。一、以三心三带头抓班子（一）以三心树立正气一是有公心。思想家荀子说过。公生明，偏生暗。领导班子做决策办事情能不能公平公正公开，直接影响到全局风气。我们唱响公平就是水平，团结就是能力主旋律，对待工作、对待职工，一碗水端平、一把尺子量到底，做到公心为本、公正为准、公开为重、公论为上。二是讲爱心。爱心是阳光、是雨露，温暖浇灌着每一个人，有爱心的团队才能创造奇迹、改变世界。局领导秉承仁爱至上的原则，把职工利益放在心上、抓在手上、落实在行动上。领导班子成员大事讲原则、小事讲风格，引领全体人员和谐共处、友善相待，同事之间相互尊重、相互支持、相互协作、相互关爱，幸福之花沁心甜。三是不能有私心。公生明，廉生威。一个合格的共产党员，一个优秀的领导干部，就要一身正气、两袖清风，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑;廉洁从政，自觉保持人民公仆本色，廉洁用权，自觉维护人民根本利益。作为一种价值取向和精神追求，始终引领全局弘扬新风正气，为审计事业汇聚正能量，形成一心一意干事创业的良好氛围。（二）以三个带头凝聚人心推动审计事业发展，核心在领导干部，关键在领导班子。第1页共4页始终坚持一把手带头、班子成员带头、科室长带头，带头实干、带头奉献、带头吃亏。领导班子深入在一线、战斗在一线，推进工作在一线，任务落实在一线，吃苦在前、服务在前、冲锋在前，担当在前，为干部职工树榜样、做表率，带领审计人员克服困难、敬业奉献，齐心协力、团结一致干工作。二、以三种意识三个抓手抓审计质量（一）强化三种意识不断强化审计质量意识、审计成果意识、争创优秀项目意识，以先进审计理念引领审计工作发展。大力推进审计质量提升年活动，严格遵守审计准则、审计程序、审计职责，从审计方案制定、审计现场实施、审计业务审理等各个环节入手加强质量控制，推进审计工作标准化、规范化、科学化。审计质量检查评比和优秀项目评选，我局连续3年受到省审计厅通报表彰。抓好审计成果运用，服务领导决策管理。近三年，市委、市政府主要领导先后77次对审计工作作出批示;市政府依据审计提供的情况和建议，出台《xx市经济适用住房管理实施办法》等9件规范性文件，促进人社、住建等部门修订制度55项。（二）明确三个抓手一是以审计项目为抓手。审计项目是审计工作的主要抓手、审计质量的载体、审计工作的突破口、审计工作的主战场。审计质量提升、审计风险防控从每个审计项目抓起，做到方案围着项目定，实施围着项目干，成果围着项目出，课题围着项目写。抓重点项目，抓审计方案，抓审计实施、人员配备等关键环节。重大项目确定为局长项目，分管领导担任审计组长，在全局选配精兵强将组成团队。二是以问题导向为抓手。审计作用的发挥取决于发现问题性质的严重程度，对重大违法违纪、损失浪费、贪腐腐败等问题零容忍，敢于揭露反映，敢于依法处理，敢于追责问责，敢于审计公告。做到方案确定的目标未实现不放过、事实未查清不放过，问题查不透不放过、整改不到位不放过，实现成果大、质量优的目标。三是以突出重点为抓手。科学安排项目计划和配置审计力第2页共4页量，加强重点领域、重点资金、重点项目、重点单位审计监督，着力推进审计全覆盖。做到重点单位、重点资金每年必审、一般性资金三年轮审一遍，重点建设项目、民生项目实行过程监督。审计中突出重点，抓主要问题，抓问题的主要方面，抓关键环节，勇于揭示查处的主要问题、重点问题，严把审计质量，严控审计风险。三、以五...
