粮食局市场监督工作计划20XX年是“十二五”规划的第二年，更是推进全系统经济大发展的关键之年，干好今年的工作对全面落实“十二五”规划意义深远。全系统上下要时刻保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，把思想集中到干事创业上，把精力凝聚到落实上，积极而为、主动而为，切实把重要战略机遇期转化为大有可为的率先发展期，以十足的干劲，百倍的热情，推动各项工作再上新台阶、再创新辉煌。总的要求是抓好“两项工程”、加大“四个力度”、维护“一个稳定”。一、抓好“两项工程”一是抓好“放心粮油工程”。去年底，我们顺应民意，应时启动“放心粮油”工程建设。今年我们要以放心粮油工程为总抓手，推动各项工作全面发展，主要抓好以下几点工作：（一）设点布局，形成网络。在去年已建成“放心粮油”示范店5处、配送中心1处的基础上，推进“放心粮油”二期工程建设，新发展1处“放心粮油”示范加工企业，争取1至2处企业为市级以上命名的“放心粮油”示范加工企业，新建5处“放心粮油”示范店，使“放心粮油”示范店总数达到10个，形成覆盖两XX县区和重点镇区街的销售服务网络。（二）加强宣传，营造氛围。充分利用“全国质量月”和“世界粮食日”，广泛开展“放心粮油”宣传、展销、咨询等活动，进一步提高消费者的食品安全意识。通过报纸、广播、电视、网络等媒体，采取多种形式宣传“放心粮油”，使消费者认识“放心粮油”，了解“放心粮油”，主动消费“放心粮油”，扩大“放心粮油”的影响力，在全市营造出人人关注“放心粮油”的浓厚氛围。（三）培植示范，创立品牌。依托龙丰集团、龙金花植物油有限公司等粮油生产企业，充分利用收储企业现有场地、设施，进一步整合服务网络，形成连接“放心粮油”加工企业---“放心粮油”配送中心---“放心粮油”示范店三位一体的产供销服务体系。通过龙丰集团、龙金花植物油有限公司严格保证第1页共6页质量和品种数量、配送中心严格把关粮油质量标准、示范店严格加强进出粮油管理，从各个环节上保证“放心粮油”产品质量过硬，打响国字号粮油示范店的金字招牌，真正将“放心粮油”打造成老百姓信得过的放心品牌。（四）强化监督，规范市场。今年我们要结合“放心粮油”工程建设，积极协调，争取各成员单位的支持，重点强化粮食执法。局一方面要加强对“放心粮油”生产、经营企业的监督管理，健全信用登记、日常监管、年度审核等管理制度，实行长效市场动态管理。另一方面要加大社会执法力度，全面规范粮油市场，确保粮油质量安全。同时，要加强粮油质监站的规范化建设，加大“放心粮油”质量检测的投入，配备必要的检测设备，形成健全完善的质量检测体系，保证“放心粮油”工程质量检测工作正常开展。扩大“放心粮油”产品的市场占有率。二是抓好“民生工程”2002年以来由于受粮食购销市场化改革的影响，以及粮食地方储备量的锐减，导致目前收储企业在岗职工工资较低。龙丰集团作为我市的困难企业，由于受历史和市场等多种因素影响，部分职工收入偏低，并且影响到了职工的家庭生活。鉴于这种情况，我们今年打算积极争取政策、筹措资金为基层职工办几件实事：一是争取政策，救助困难职工。积极争取民政、总工会、机关工委、医疗保险等部门，多为困难职工争取救助名额和救助资金，帮助困难职工家庭渡过难关。二是筹措资金，逐步提高工资。通过积极向上反映，争取财政、农发行等部门的资金支持并结合自筹等办法，稳步提升职工工资，使职工工资至少提高到企业最低月工资标准960元以上。三是广开渠道，促进职工增收。通过为职工联系代销农资产品和对外承揽等形式，在不影响收储主业的前提下，拓宽职工增收渠道。二、加大“四个力度”一是加大收储管理力度。第2页共6页（一）突出一个“早”字，提前筹划，抓好夏粮收购。20XX年，我们在粮食收购工作上要早动手、争主动。收储中心要未雨绸缪，提早联系以往老客户，争取一批新客户，并制定灵活的收购政策，在价格上给予一定倾斜，以便我们在收购时立于不败之地，最大限度地扩大粮源力争多收粮，收好粮。（二）突出一个“管”字，履行职责，抓好仓储管理。抓好仓储管理，确保储粮安全是我们...
