摘要公司企业的发展是需要长远计划和战略的,这才能让一家公司产生适合自己生存的指导性规范,它能指明在激烈竞争环境中公司发展方式、运营方针和发展目的,进而决议其重要的任务内容和竞争模式,所以策略对企业生存非常重要。中国的企业关于制订战略策略有盲点,企业也因而不能够全面发挥最大优势。天猫是一个十常优秀的公司,他的策略战略也取得十分胜利,对中国的企业有着非常好的取鉴学习的意义。本文对天猫公司的成功策略做了零碎全面的解析;同时以天猫集团为例,论述了企业的总体战略和职能战略的关系;总体战略是基本,是中心,它对职能战略的制订起着指点性关键作用。职能战略是总体策略战略的合成,是具体化,它是为总体战略服务的,职能战略的制订一定要以全体为纲领,它必须从属于总体战略。本文对天猫的取得的胜利做了零碎全面的理论解析;以天猫集团为例论述了企业总体战略与发展。关键词：天猫集团；战略风险；经验与启示目录绪论/引言……………………………………………………………………………………1一、公司概述……………………………………………………………11.1.公司发展史、使命和战略目标………………………………11.2.公司内部结构、组织结构框架………………………………11.3.公司股权结构、业务结构……………………………………21.4.主要经济指标及其分析………………………………………3二、公司战略分析………………………………………………………42.1.环境分析………………………………………………………42.1.1天猫外部环境分析………………………………………………………42.1.2宏观环境PEST分析……………………………………………………42.1.3B2C网络购物产业环境波特五力分析…………………………………52.1.4天猫竞争对手分析………………………………………………………62.2.资源能力分析、价值链分析…………………………………62.3.SWOT分析、波斯顿矩阵分析…………………………………72.3.1天猫公司的优势分析（S)………………………………………………72.3.2天猫公司的劣势分析(W)………………………………………………72.3.3天猫公司的机会分析（O)………………………………………………72.3.4天猫公司的威胁分析(T)………………………………………………72.3.3波士顿五力模型…………………………………………………………7三、公司战略选择………………………………………………………83.1.公司层面战略…………………………………………………83.2竞争战略………………………………………………………83.２.1差异化战略……………………………………………………………83.3职能战略………………………………………………………8四、公司战略实施………………………………………………………9五、公司战略评估/风险与控制………………………………………9六、公司战略存在问题、对策及及建议……………………………11绪论随着全球经济的科学技术和全球化的快速增长为网上商城开辟了前途,在其影响下,全世界的网上商城不断改良欠缺和不足,网上商城已成为21世纪先进生产力的旗帜之一。作为一种信息时代国际通行的商务方式,网上商城,网上购物观点慢慢地一直深入人心。现如今我国,计算机与网络技术的遍及与发展,网上商城迅速崛起,网上买卖发展也步入了一个更高层次。网上商城的艰难发展引发了一场遍及、深化的商业变革。网上商城作为网上买卖的重要商务途径之一,使得网上买卖迅速崛起,其存在的巨大经济后劲,更加使得许多企业都跃跃欲试,这让网络变得愈加丰富多样,如京东,淘宝,天猫……我以天猫商城为例,讲一下商务网站是如何运营发展,如何在众多品牌中脱颖而出的。一、公司概述1.1.公司发展史、使命和战略目标天猫这个名字是有很大的含义的,“首先,猫是性感而有层次的,天猫网购,代表的就是时髦、性感、潮流和品质质量;这恰好就是天猫网购要斥巨资全力开辟的品质之城。”如今的大多数购物者采购者喜欢有品位的衣服商品物件等,喜欢追赶时髦靓丽的衣衫物件。天猫商城的衣品大大满足了这点，这因此得到了更多人的喜爱。我们再来了解下天猫的定位.天猫是一...
