论文题目：管理会计在中小企业中的应用与研究目录一、管理会计的相关理论..............................................................1（一）管理会计的研究对象...................................................1（二）管理会计的目标............................................................1（三）管理会计的职能............................................................1二、我国中小型企业管理会计存在的问题..................................2（一）企业管理会计应用范围狭窄........................................2（二）企业管理会计岗位设置边缘化....................................2（三）企业内部人员素质较低................................................3（四）中小企业的所有权和经营权高度集中........................3三、案例分析：以L公司为例......................................................3（一）公司基本情况及发展历程简介....................................3（二）公司组织机构................................................................3（三）公司管理会计的岗位职能设置....................................4（四）管理会计在L公司的应用实践分析............................4四、管理会计在L公司运用中存在的问题及改进方案........5（一）管理会计在L公司运用中存在的问题........................51.企业战略规划目标不清晰................................................52.内部管理流程和机制有待持续改善................................53.基础管理管理工作不完善................................................5（二）改进方案........................................................................61．制定清晰的企业战略规划目标.....................................62.完善的内部治理结构与制度............................................73.建立完善的管理会计体系................................................7结论..................................................................................................9I管理会计在中小企业中的应用与研究摘要：当今经济方面的发展方向趋向于全球一体的同时，对于每个国家来说，他们之间在金钱方面的往来逐渐变得频繁，愈演愈烈的相互比拼促使企业不得不采取有效措施去提高自身优势，加强管理会计的应用便是其中一个重要环节。管理会计与传统的财务会计不同，它要求企业所获得的财务信息必须具有很强的相关性，同时要求企业管理者具备较强的管理能力。因为管理会计这个概念在我们这个国度出现的并不早，现在大家理解的管理会计，在大多数人的脑海之中还被认为是在会计基础之上所进行的管理，没有认识到是在管理基础之上所进行的会计。这篇文章主要大体上调研了如今我国中小企业借助管理会计情况和实际中仍有的不足，同时探讨了很多种处理各种不足的措施，给我国中小企业会计管理提供可靠的参考建议，从而提高中小企业的核心竞争力和经营业绩。关键词：管理会计中小企业现状及问题IIIIAbstract:Today,theeconomicdevelopmenttrendtendstobeglobal,whileforeachcountry,theirfinancialexchangesbecomemorefrequent,andtheincreasinglyfiercecompetitionbetweenenterpriseshasforcedthemtotakeeffectivemeasurestoimprovetheirownadvantages,strengtheningtheapplicationofmanagementaccountingisoneoftheimportantlinks.Managementaccountingisdifferentfromtraditionalfinancialaccounting.Itrequiresthatthefinancialinformationacquiredbyanenterprisemustbehighlyrelevant,andatthesametimerequiresthatthemanagersofenterpriseshavestrongmanagementability.Becausetheconceptofmanagementaccountingdidnotappearveryearlyinourcountry,nowpeopleunderstandthatmanagementaccounting,inmostpeople'sminds,isalsoconsideredtobeonthebasisofaccountingformanagement,butdidnotrealizethatitisonthebas...
