供应链伙伴关系影响因素研究摘要系统回顾了有关供应链伙伴关系影响因素的研究，分析了供应链伙伴关系的型态与维度以及影响因素，并且将供应链伙伴关系影响因素区分为技术性因素和社会性因素，而社会性因素又可以进一步区分为组织间依赖关系、组织间信任和组织关系承诺三类。[关键词]供应链；伙伴关系；影响因素AbstractSystematicallyreviewedthefactorsofsupplychainpartnership,analyzesthefactorsofsupplychainpartnershiptypesanddimensionsaswellastheinfluencefactors,andthesupplychainpartnershipinfluenceintotechnicalfactorsandsocialfactors,andsocialfactorscanbefurtherdistinguisheddependencerelationshipbetweenorganizations,interorganizationaltrustandorganizationalcommitmentofthreeclass.Keywords:supplychain;partnership;influencingfactors目录摘要.....................................................................................................................1Abstract................................................................................................................2目录..............................................................................................................31引言...................................................................................................................42供应链合作伙伴关系理论分析.......................................................................42.1供应链合作伙伴关系的形成与发展.....................................................42.2供应链合作伙伴关系的内涵........................................................................62.2.1供应链合作伙伴关系的理论基础......................................................62.3供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较.................................83供应链伙伴关系的型态与维度.......................................................................84.供应商视角的供应链合作伙伴关系的影响因素.........................................105.供应链合作关系管理水平有待提高......................................................136.总结................................................................................................................14致谢....................................................................................................................14参考文献............................................................................................................151引言供应链构建的目的是为了要因应瞬息万变的市场竞争，供应链上下游成员借着紧密的结合形成一种“链”的型态，让信息在链内快速地传递，以达到快速响应顾客的要求，由此可见，供应链成员间伙伴关系对于供应链构建目的达成至关重要。Ballou等认为，供应链管理应分成三个维度来看：(1)职能内的协调(intrafunctionalcoordination)，是指企业内部对作业及程序的成本控制，以达到较高的生产效率；(2)职能间的协调(interfunctionalcoordination)，企业内各个部门间需要有良好的整合，以降低可能的目标冲突，诸如物流与财务部门或物流与生产部门等的协调；(3)组织间的协调(interorganizationalcoordination)，从整体供应链来看，组织与其它组织间通过某种机制来实现成本更低、效率更高，如依销售状况实施的自动补货系统(VMI)或及时生产方式(JIT)等。Maloni&Benton则认为，企业由功能性整合逐渐演进至供应链整合，可以划分为四个阶段，其中伙伴关系为企业间的整合搭起一道桥梁，并使得企业可以降低供应商的数目。由此可以看出，从单一职能的整合、职能间的整合和企业内部的整合，到供应链成员间的整合，供应链成员间伙伴关系是这种跨越的基础。2供应链合作伙伴关系理论分析2.1供应链合作伙伴关系的形成与发展关于供应链合作伙伴关系的形...
