I高业房产公司员工招聘管理研究目录摘要....................................................IABSTRACT..............................................II一、招聘管理的相关概念及意义...................................1（一）相关概念..........................................1（二）招聘管理对企业发展的意义..........................1二、高业房产公司招聘管理的现状............................2（一）高业房产公司基本概况..............................2（二）高业房产人力资源现状..............................3（三）高业公司招聘管理现状..............................4三、高业房产公司招聘管理存在的问题及原因分析..............6（一）招聘渠道多而不精..................................6（二）招聘流程缺少评估和总结............................7（三）上下级之间的信任不够..............................7（四）培训不成体系......................................7（五）招聘原则不明确....................................8（六）职位分析和招聘计划不到位..........................8四、优化高业房产公司招聘管理的相关对策....................8II（一）分析人力资源供应市场，确定招聘渠道................8（二）对招聘工作进行评价和总结..........................9（三）建立企业与所招聘员工相互信任的匹配模型............9（四）规范面试流程......................................9（五）明确招聘原则.....................................10（六）做好充分的职位分析和招聘计划.....................10致谢...................................................12参考文献.................................................13I摘要寻找、引进优秀的人才是人员招聘工作的的第一步，也是企业经营运作的关键，在提高企业核心竞争力方面起着重要作用。从简单的招聘再到建立成熟的招聘管理体系，这是企业自身的定位和未来发展的目标，也是企业健康稳定发展的基础，所以面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业招聘管理的建设。本文以南京高业房产公司为例，采用案例分析的方法，结合自己的工作经历，对高业公司的招聘管理现状加以研究和分析，指出高业公司招聘管理中存在的问题，以及分析这些问题产生的原因，并针对这些问题给出相应的改进对策，相信本文的研究能为其他企业的招聘管理提供一定的参考价值。关键词：招聘管理；高业房产；竞争力IIABSTRACTTofindandintroducetalentsisthefirststepintherecruitmentofpersonnel,butalsothekeytotheoperationofenterprises,andplaysanimportantroleinimprovingthecorecompetitivenessofenterprises.Fromsimplerecruitmenttoestablishmaturerecruitmentmanagementsystem,whichisthepositioningoftheenterpriseitselfandthefuturedevelopmentgoals,isthebasisforthehealthyandstabledevelopmentofenterprise,facingtheincreasinglyfiercemarketcompetition,moreenterprisesbegantopayattentiontotheconstructionofenterpriserecruitmentmanagement.ThispapertakesNanjingGaoyeHousepropertycompanyasanexample,usescaseanalysismethod,combinedwithworkexperience,studiesandanalyzesthecurrentsituationofrecruitmentmanagementofGaoyeHousepropertycompany,pointsouttheproblemsexistingintherecruitmentmanagementofGaoyeHousepropertycompany,aswellastoanalyzethecausesoftheseproblems,andgivesthecorrespondingimprovementcountermeasuresofthesequestions,Itisbelievedthatinthispaper,theresearchcanprovidecertainreferencevalueforotherenterprisesrecruitmentmanagement.Keywords：RecruitmentManagement；GaoyeHouseProperty；Competitiveness在经济飞速发展、知识爆炸的21世纪，企业的生存发展离不开优秀的人才，而招聘又是企业获取人才的主要途径，所以每个企业都需要招聘[1]。只有把合适的、优秀的人才放到合适的岗位上，才能充分发挥应聘者的才能，为组...
