又一城座谈会VIP专享VIP免费

有人这样说过“我为公司工作，公司发给我薪水，这个天经地义的是的事，至于公司的发展与我没有多大的关系。”我不认同这样的说法，对每一个员工来说，企业的发展与大家息息相关。持以上观点的人是没有意识到公司企业与自己有着千丝万缕的联系。如果公司是船，那员工就是船上的水手，让船乘风破浪、安全前行是作为公司员工不可推卸的责任。与企业同呼吸、公命运是么一个员工的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。我2006年大学本科毕业，进入正在筹建中的又一城购物中心担任人事工作，可以说，我和又一城相互见证了彼此的成长。刚进入公司，这是从学校到社会的一个新的起点，我同又一城一起翻开了人生新的篇章。说实话，刚刚踏入工作岗位，面对陌生的环境、陌生的同时和不太熟悉的工作流程，我感觉到不知所措。后来，在公司领导和同事的热心帮助下，我慢慢适应了工作环境。我刚进入又一城时，公司刚刚起步，由于受特殊的地理环境、经济水平、员工思想观念以及同行的竞争压力等因素的影响，公司业务发展缓慢，企业面临了严峻的困难和挑战。最终在公司领导和全体员工的共同努力之下，又一城成功走出了困境，实现了跨越式的大发展。2011年，开业四年以来，在各级领导员工的共同努力下，公司经营业绩得到了快速增长。其中，2010年公司年营业收入达到61,636.25元，完成当年指标的120.86%，毛利总额完成当年指标的119.14%，利润总额完成当年指标的的267.02%，经营规模比开业第一年增长了120%。这些数字就是公司成绩的见证，而在这些数字背后是全体又一城员工每一天每一分钟的工作累积。承前启后，继往开来。面对成绩，我们要戒骄戒躁，时刻牢记公司百联集团“遇强更强、诚信致远”的企业精神底蕴，在骄人成绩面前始终保持清醒的头脑和永无止境的奋斗精神，在“敬业、务实、团结、奋进”的集团强战略指引下，实现公司“商场环境一流、商品布局一流，商业服务一流”的目标。公司成立已将近5年时间，在这5年里，公司在成长，作为人事管理的我也同公司在进步着。今年，公司迎来第二个5年发展。随着科技进步的持续提速，市场竞争环境加剧，整体的社会节奏在不断的加快。在这种形势之下，企业中“人“的因素的重要性提高。如何提高员工个体的自我管理能力、提高员工积极进取的主动精神，提升组织效能，开发新的人力资源效用途径，使公司的经营业绩再更上一层楼是目前又一城今后发展的重点。公司在2008年创办的”希望之城“内部刊物，将公司在发展过程中形成的共识和文化以服务心得集锦、经营分析集锦、营销企划集锦、企业精神演讲集锦的形式得以弘扬。个人认为，公司在今后的发展中，应通过企业文化效应，加强公司员工的合作精神和”以公为家“精神，将公司的集体利益和员工的个人利益相挂钩，调动员工的工作积极性，为公司再创佳绩。公司发展到今天的规模不可避免的出现了一些需要改进的地方。1、业绩。公司自成立四年以来，销售业绩有了质的提高，但不可否认的是，距离公司原先预定的目标还有差距。究其原因，销售专业人才不足是其中一个不可忽视的因素。针对此问题，公司应通过加强人才选拔、储备和培养，运用多种方式方法，比如职业培训，提高公司员工的销售水平。2、流程以及团队的组织建设。经营工作难免设计流程，往往流程决定了工作的规范性以及效率。又一城公司架构设计根据百联股份人力资源集约管理的“百购一体化运作业态机构设置和人员定编”的原则，注重扁平化设计，采用直线职能制的组织结构形式，确保了人尽其才，各司其职。但是，公司的组织架构以及因此而带来的工作流程应该结合实际情况和借鉴其他行业内企业的经验，确保公司在组织管理和经营流程上不断得到改进，从而为公司运转节约成本。3、管理层面。公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合，忽视管理部门设置和人员配备工作。今后，应在各类人员的专业知识、技能培训等方面加大投入支出，充分发挥人力资源管理为企业高层战略决策的左膀右臂作用。4、标准化程度有待提高，如企业整体形象的各项内容、商品规格包装的各项指标、经营管理的运作流程等应该制定出标准来，...