广州金域蓝湾房产开发项目工程造价管理问题研究一、引言自十八届三中全会之后，中国的国民经济以一种令国内外都为之惊叹的速度保持增长，国家的固定资产额在一系列政策的帮扶下也在稳健上升。而土建项目作为固定资产投资的重点项目其投入金额的比例也越来越大，因此，做好工程建设的造价管理工作已经迫在眉睫。做好这方面的工作，从小的方面来说，对投资的金额能起到“开源节流”的功效，确保在最低的成本条件小，完成效益最大化；从大的方面来说，构建科学合理的工程造价管理体系对国家市场的竞争秩序以及健康发展都有积极正面的影响。在市场经济的推动下，工程造价的把控和治理不再是静态的过程，而是贯彻在整个项目的进程中。本文就如何对项目金额更好的把握和降低投资成本，怎样构建一个科学合理的工程造价管理体系等问题进行了简单的探究和研讨。工程造价不仅仅与经济层面有关，还与技术、管理等层面有着密切联系，它是一门综合性学科，一个工程的投资效益如何和工程造价是否合理直接挂钩。完成一个工程的建设，这其中所有投入的金额之大自是不必说，除此之外，完成一个工程还需要长时间的生产和投入使用，工程造价对该项项目投入资金总额有着直接决定权，因此，一个科学合理的工程造价管理体系对促进国家经济健康发展有着积极的作用。根据投资方和业主的角度，我们将工程造价解释为一个工程要想完成的预先金额估算或真实金额支出的所有固定资产投资所花费的金额，也可以说是为了完成某个工程，所需要的固定资产和无形资产的金额总和。某种层面上我们也可以将工程造价表示为工程完成所需价格。一般来说，我们将此种定义表示为承包工程的总价格，这个价格以招标的形式，同时符合并满足投资方以及业主所要求的建筑价格。工程造价的管理是一个土建项目的活的灵魂，也是土建企业利润追求的出发点。土建企业要提高项目利润，就必须在土建项目的全过程（设计阶段、工程前期筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）全面加强土建项目的工程造价管理。当前国内的土建企业大多负债率大，利润率低，资金周转困难，在这样的情况下,对于工程造价成本的控制则成为土建企业的当务之急。在整个工程实施的进程中，工程进度、质量都要在工程造价管理的严控下严格进行，确保在预算之内完成工程的目标建设，使投资和社会效益达到最大化。决算大于预算、预算大于概算而概算金额又明显高于估算金额等等这些问题已经对中国的土建项目投资效益治理造成了极大地消极影响。但是结合本人在广州金域蓝湾房产开发项目部担任监理助理工作的工作经历来看，当前国内施工企业和监理企业在工程造价管理上都有许多不足之处，就本人所在的项目部而言，在工造价的管理上经常出现工程造价管理体制不完善，造价员专业素养偏低等种种问题，如何解决这些问题，实现施工企业和监理单位对工程资料进行管理的重点以及难点。二、毕业实践的工作目标与工作进程本人实习的地点是广州金域蓝湾房产开发项目的项目部，在项目部里主要充成本助理的实习任务，并有幸参与了广东新茂新河湾项目的工程造价管理工作。广州金域蓝湾房产开发项目位于广东广州增城区朱村街南岗村吊龟岭，是由广州市万科房地产公司开发建设的商品房项目。广州金域蓝湾项目总占地面积135082平方米，预计建成后总建筑面积863061平方米，住宅楼的主体结构为24层的高层框加结构建筑和部分低楼层的花园洋房，其中有高层住宅部分有一层地下室，预计规范1304个车位。广州金域蓝湾项目总造价预计10.12亿元人民币，建成后包括12幢高层精装修框架结构住宅楼和4幢5层的花园洋房以及配套的物业和其他公共基础设施。广州金域蓝湾项目开工日期为2016年第四季度，预计项目主体竣工日期为2020年第一季度。该工程项目的承包方为南京第七建筑公司有限公司，监理单位为珠海金晨建设监理有限公司，设计单位为广东弘业建筑设计有限公司。本人在广州金域蓝湾项目中有幸参与了该项目的工程造价管理工作，工程造价的管理是一个土建项目的活的灵魂，也是土建企业利润追求的出发点。土建企业要提高项目利润，就必须在土建项目的全过程（设计阶段、工程前期筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段...
