题目：工程企业大型建设项目财务管理问题研究-以亚泰集团为例目录中文摘要（关键词）......................................................（1）英文摘要（关键词）......................................................（1）前言....................................................................（2）一、工程项目理论介绍....................................................（3）（一）工程项目的概念....................................................（3）（二）工程项目的特点....................................................（3）1.复杂性................................................................（3）2.动态性................................................................（3）3.创新性................................................................（3）二、大型建设项目财务管理存在的问题—以亚泰集团为例......................（3）（一）亚泰集团发展简介..................................................（3）1.项目实施超预算........................................................（4）2.工程项目竣工结算编制不及时............................................（4）3.应收账款规模提升......................................................（4）4.现金管理亟待完善......................................................（5）5.风险控制能力较弱......................................................（5）6.合同签订不规范........................................................（5）三、大型建设项目优化财务管理的对策建议..................................（5）（一）建设项目的审核和审批制度..........................................（5）（二）规范财务管理和监督................................................（6）（三）加强应收账款管理..................................................（6）1.应收账款事前管理......................................................（6）2.应收账款事中管理......................................................（6）3.应收账款事后管理......................................................（6）（四）注重现金管理工作..................................................（7）1.完善现金预算管理......................................................（7）2.提高现金利用效率......................................................（7）（五）建立健全预警机制..................................................（7）1.建立风险管理制度......................................................（7）2.搭建风险预警机制......................................................（7）3.提高风险预警意识......................................................（8）（六）规范合同签订......................................................（8）结论....................................................................（9）参考文献...............................................................（10）致谢...................................................................（11）工程企业大型建设项目财务管理问题研究—以亚泰集团为例摘要：作为拉动中国经济增长的三驾马车之一，投资拉动经济增长效应最为显著。为了遏制金融危机的肆虐，我国分别于2008年、2012年启动投资的计划大部分投向基础设施建设、水利交通事业等民生行业，其中不乏为数众多的大型工程建设项目。大型工程项目的财务风险随着项目规模的扩大而急剧增加，工程项目各个相关利益者之间财务风险的传导也使得总体风险进一步加剧。存在巨大的筹资风险，极大的经济风险和市场风险，一旦风险爆发，最后都将引发巨大财务后果。对项目风险管理、风险监控提出了新的挑战。大型工程项目特点有：投资规模大，建设周期长，经济风险大；技术...
