研发项目审批决策流程VIP专享VIP免费

第1页共9页研发项目审批决策流程1、目的规范研发项目审批决策流程。2、范围本规定适用于****有限公司产品开发部所有研发项目的节点审批。3、定义3.1、研发项目分为：新产品开发、工装设备、试验检测三大类。3.2、研发项目评审包括：①立项评审②开发设计方案评审③样件评审④上市审批。3.3、不同类别项目所需要的阶段评审见附表1。4、职责4.1、项目经理：根据项目计划和各阶段的实际工作内容，提前准备评审材料，并提交给项目评审委员会，制定评审计划，安排评审时间及地点，组织项目评审，追踪项目评审中提出的问题解决情况。4.2、项目评审委员会：了解评审计划，评审前预览评审资料，准备相关问题，按时参加项目评审，有特殊情况不能参加，需要委托代理人参加。4.3、产品研发部总监：监督本部门各项目的评审情况，对评审效果负责。5、评审要求第2页共9页5.1、评审的实施5.1.1、项目经理确定具体时间及评审地点。5.1.2、项目经理提前提交评审资料，总经理参与的评审需提前10天，总监参与的评审需提前1周。5.1.3、项目经理在提交评审资料的同时，按附表5模板提交《项目阶段评审纪要》，并填写好评审基本信息和拟评审内容，评审时以此表作为评审纪要的格式，评审采用会议评审方式。在评审会议前，按照附表4准备《项目阶段评审签到表》供与会人员签到。5.1.4、评审内容参考附表2《研发项目评审的对象和内容》评审过程中，对于评审委员会提出需要整改的问题，项目经理需要提供解决方案和计划完成时间，并记入《项目阶段评审纪要》5.1.5、评审完成后，《项目阶段评审纪要》需要评审领导作出结论并签审。只有本阶段评审通过后才能进入下一阶段。注：研发流程中注有研发各阶段的批准者5.1.6、如果评审未通过，项目经理需要确定重新评审的时间。5.2、评审跟踪项目经理依据《项目阶段评审纪要》的问题清单追踪评审提出的问题是否得到全部解决，并将问题解决的实际完成日期补充到《项目阶段评审纪要》中。6、工作记录附表1：不同类别项目所需进行的阶段审批第3页共9页附表2：研发项目评审的对象和内容附表3：研发项目评审流程附表4：项目阶段评审签到表附表5：研发项目阶段评审纪要签到表与评审纪要是项目验收的重要依据文件,其原件需要由各研发管理部负责保管，保管期限为项目验收通过后10年。7、附加说明7.1、本制度由****有限公司产品开发部负责起草、解释和归口管理。7.2、本制度根据需要定期评审修订。8、附件8.1、不同类别项目所需进行的阶段审批8.2、研发项目评审的对象和内容8.3、研发项目评审流程8.4、《评审签到表》8.5、《项目阶段评审纪要模板》不同类别项目所需进行的阶段审批节点类别123新产品工装设备试验检测平台开发1立项报告△2开发设计方案3样件审批第4页共9页4上市审批——符号说明：〈必须进行△可选择进行一不适用第5页共9页研发项目评审的对象和内容评审内容根据实际情况参考执行）评审类别评审对象评审内容点立项报告评审可行性分析报告1、产品定位及卖点；2、产品技术分析；3、制造技术可行性；4、进度可行性；；5、经济效益可行性；6、风险分析及应对措施；项目任务书1、项目名称、分级、编号等基本信息的正确性；2、项目的内容、技术路线、客户需求是否明确具体；3、关键性能指标是否具体、可量化，指标的设置是否具有先进性；4、项目计划是否合理；5、项目标准化指标、专利指标、试验测试手段、三维建模、安全、环保指标是否定义及合理。研发设计方案审批1、总体设计方案报告2、总图（草图）1、产品标准与国标、行标的符合性；2、产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外冋类产品水平分析对比；3、总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环保；4、新技术、新结构、新材料、新原理米用的必要性和可行性；5、标准化程度、实现标准化综合要求的可能性；6、是否符合国家有关法令、法规、国际标准与公共惯例；1、产品总图、简图2、主要零、部件草图3、设计计算书4、长周期采购清单1、基本参数及技术性能指标的正确性；2、设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性、可试验性；3、新技术、新结构、新材料、新原...