领导者的用人与成事 工商管理专业VIP免费

目录一、用人是成事之基，知人善用能力决定领导者工作成败................1（一）知人善任的历史借鉴以及启示..................................1（二）从人性特点认识知人善任魅力..................................1（三）知人善任决定管理成败........................................2二、处理好用人与成事的关系，体现着领导者的胸襟修养................2（一）用人要能求同存异、海纳百川..................................2（二）用人要能树立正气、营造氛围..................................3（三）用人要有发展眼光、敢于担当..................................3三、处理好用人与成事的关系，体现着领导者的管理艺术................4（一）领导者的工作主体是人........................................4（二）成事是用人的良性结果........................................4四、领导目前存在的问题............................................5（一）不敢放权，下属没平台展示自我................................5（二）选拔人员有问题，领导不会用人问题凸显........................5（三）不能掌控全局，遇大事不能统筹兼顾............................5五、改善方法——无为而治..........................................5（一）无为而治对领导方式培育的重要意义............................5（二）无为而治在用人与成事中的积极作用............................5（三）领导者修炼无为而治能力的方法途径............................6领导者的用人与成事[摘要]：领导者的重要工作内容之一就是用人。管理的核心是使用人才，管理的成败在于用好人才。一个成功的领导者，就要能够通过用人成就事业。善于用人、勇于成事就要做到知人善任，让合适的人才在合适的岗位上做出最优化的工作业绩。本文通过对人和事的成败的论述，分析了目前领导存在的问题，并针对问题提出了个人的一些建议。认为领导者要能够不断完善个人修养，以实现事业为目标，用无为而治的心态做到相信人才、尊重人才、培养人才、使用人才，通过凝聚人才的力量铸就基业长青。[关键词]：领导者用人成事古语云“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。领导者重要的或者说首要的才能体现，就在于如何用人，然后在此基础上成就理想抱负，构筑起共有的事业大厦。一、用人是成事之基，知人善用能力决定领导者工作成败（一）知人善任的历史借鉴以及启示古往今来，知人善任的历史案例不胜枚举。秦朝的霸业根基在大西北，但是其成就霸业的根基却是蹇叔、百里奚以及西戎等人才。秦穆公用五百张羊皮换来的百里奚就是其中之一。秦朝的崛起之路也从这些谋士的绝妙智慧和赤胆忠心中走向一统天下；三国时，曹操之所以能够拥有中国北部，得益于谋士郭嘉的意见，因此病重的郭嘉得到了曹操礼贤下士的无微不至照顾；康乾盛世的背后，也是帝王对人才的尊重和重视。因此，可以说人才是成就事业的决定因素，领导者用人的能力体现着他的管理能力，决定着他的管理绩效。（二）从人性特点认识知人善任魅力知人，就要要充分了解人才的特长，而扬长避短、才尽其用就是善任因此对于人才的鉴定是至关重要的。首先，善“知人”的领导者容易获得信赖，进而萌生“士为知己者死”情怀。《三国演义》中，当赵云在长坂坡下西奔而去，当刘备说出“子龙是我故交，安肯反乎？”时，“知”与“被知”的道德力量感动着每一个人，也考验的双方的信任底线。当赵云在乱军中带回刘备儿子的时候，不仅用实际行动证明了他没有辜负刘备的信任，也用实际行动驳斥了怀疑他投奔曹操的流言。刘备的用人最重要的一个方法就是了解、信任，然后换取对方的誓死效忠。其次，善“知人”的领导者获得更多地信息来源，提高决策的准确度。作为领导者，信息来源往往很丰富，但是哪些信息是有价值的，就1需要领导者自行甄别。这时，对于信息提供人员的认知度就决定了信息判断的准确度。有的领导决策失误的原因可能就是因为用人失察，被下属“忽悠”。“纸上谈兵”的赵括之所以失败，当然有他个人的原因，但是用人失察未必不是一个原因。“挥泪斩马谡”，...