粮食中心四风问题专题调研报告一、存在的问题1、深入基层调查研究不够。座办公室时间多，深入基层时间少；看书面材料听口头汇报多，亲力亲为了解实际情况少；与机关的同志沟通多，与基层的同志接触少；印发文件多，专题调研少；考虑机关的工作多，关注基层的事情少。2、服务企业和群众不够。特别是在帮助企业解决问题方面存在不足。粮食企业许多改置遗留问题至今未得到根本解决，如部份改制职工思想工作未做通，至今未签订协议；企业病退人员养老金未实行社会化发放；企业退休人员三项补贴一直由收储公司承担，企业难以承受；企业职工工资普遍偏低；仓库设施陈旧等。“三送”工作中，村民提出的一些问题没有得到很好解决，一些村民对我们的工作有意见。3、粮食行政执法力度不够。没有建立专门的粮食行政执法队伍，执法人员业务能力有待提高，与其他执法部门沟通协调有待加强。4、机关效能建设不够。机关工作制度执行不严格，存在上下班迟到早退现象和上班期间上网、聊天、做与工作无关的事的行为。完成工作任务有的应付了事，不注重实际效果。二、原因分析1、学习教育不到位。集中组织学习时间少，坚持自学不太好，教育培训没跟上，导致干部队伍理论素养、政策水平、业务素质不能与时俱进，观察问题、分析问题、解决问题的能力难以适应时代发展的要求。2、思想认识不到位。对粮食行政管理部门机构改革认识不到位，粮食局改为粮食流通服务中心后，有的同志认为单位被边缘化了，干部的身份降低了，心中存有抱怨，工作热情不高。对粮食市场化改革认识不到位。粮食市场放开后，多种经营主体进入粮食市场，有的同志认为这种改革增加了粮食市场管理的难度，也对国有粮食企业的生存与发展带来很大影响，工作上不能完全适应。对粮食流通管理职能认识不到位。粮食流通管理工作涉及工商、质监、物价、卫生等部门，粮食部门负责第1页共4页收购、储存、运输环节以及政策性粮食的管理，但由于认识问题，工作中很容易出现越位、错位和缺位现象。3、工作措施落实不到位。许多工作没有做好关键在于工作措施落实不到位。如上半年的招商引资工作，曾多次进行布置和强调，但在落实过程中方法不对头、重点不突出，工作没有取得实效。如“三送”工作，许多村民要求帮助解决水利设施、大病医疗费用、贫困家庭助学金等，这些问题光靠我们中心的力量难以解决，但由于解释工作和部门协调工作没有到位，村民存在一些意见。又如服务企业工作，要帮助企业解决困难和问题关键在于为企业争取更多的政策和资金，由于我们与上级相关部门的联系工作没有做到位，我市争取到的政策和资金不如一些兄弟县多。4、工作制度执行不到位。年初，中心制定了机关工作人员考核方案，对职工上下班、服从领导、完成工作任务等提出了明确要求。在实际执行中，管理、监督、处罚不到位，导致违反纪律的人和事时有发生。三、整改目标1、党员干部作风显著转变。围绕抓住改进作风这个主要任务，教育党员干部着力在整治“四风”问题上取得突破。树立求真务实作风，力戒形式主义。真正把心思用在干事创业上，把功夫下在有效履职上，端正学风会风文风，为推动现代粮食流通产业发展察实情、出实招、办实事、求实效；密切联系群众，力戒官僚主义。牢固树立群众观点，思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，虚心向群众学习，热心为群众服务，诚心接受群众监督，一切工作举措和决策以百姓满意不满意、群众是否得实惠、是否有利粮食产业发展为最终检验标准；崇尚艰苦奋斗，力戒享乐主义和奢靡之风。牢记“两个务必”教诲，以勤俭节约为荣，坚持克己奉公，勤政廉政，始终保持积极乐观向上精神状态，自觉摈弃挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，做到艰苦朴素、精打细算，勤俭办一切事情。2、党群干群关系显著改善。围绕密切联系群众这个核心问题，教育引导全体党员、干部把为民务实清廉的价值追求转化为“为耕者谋利、为食者造福、为企业增效”实际行动，争做第2页共4页“服务基层、服务群众、服务企业”的表率。深入基层和企业，了解基层、企业和粮农所望所盼，化解发展中的困难和问题，充分调动方方面面积极性，形成工作合力，促进科学发展...
