题目员工离职管理研究--人才流失目录一、员工离职问题相关理论概述...............................................................................1（一）员工离职的概念...............................................................................................1（二）员工离职的分类...............................................................................................2（三）针对员工离职的研究现状...............................................................................2二、小米通讯技术有限公司员工离职现状分析.......................................................3（一）小米通讯技术有限公司经营现状...................................................................3（二）小米通讯技术有限公司员工构成现状...........................................................3（三）公司员工离职数据统计...................................................................................4（四）员工离职对企业产生的影响...........................................................................5三、小米通讯技术有限公司员工离职原因分析.......................................................6（一）缺乏竞争力的薪酬待遇...................................................................................6（二）员工发展空间不足...........................................................................................6（三）不健全的激励机制...........................................................................................6（四）企业文化未收到重视.......................................................................................6（五）企业主管理水平限制.......................................................................................7四、企业员工离职管理策略与建议...........................................................................7（一）完善企业招聘、培训制度...............................................................................7（二）完善企业绩效管理制度...................................................................................7（三）做好员工职业规划发展...................................................................................8（四）构建良好的企业文化.......................................................................................8五、结论.......................................................................................................................8员工离职管理研究--人才流失摘要：农村人才资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的战略性资源。作为一个优秀的企业，如何有效地控制公司员工的离职问题，是工商管理的重要课题。近些年来，员工的离职率居高不下，企业用人机制不健全，给企业发展带来了诸多不便，随着市场经济的迅速发展，我国企业员工离职问题已变得越来越严重，激发组织成员积极表现工作行为，形成和谐的企业文化。需通过健全的用人机制，重点针对薪酬福利制度和绩效考核指标。本人在小米通讯技术有限公司担任电商渠道部运营经理一职，现阶段公司面临着部分优秀员工离职的困境，对企业的经营稳定性产生一定的冲击。员工的流失势必给企业的生存和竞争带来危机，研究员工离职的原因和应对策略一个企业的求才用才、育才、激才、留才是一个系统工程，是一项长期任务。结合此种情况笔者针对员工离职管理进行深入的研究，从招聘和培训制度、绩效管理制度、职业生涯发展规划、企业文化建设等多个角度探讨企业留住人才的方式，并提出具有针对性、可操作性和实际的应用价值的员工离职管理策略，为合理使用人才，降低人才流失提供参考建议。关键词：员工流失；企业管理；绩效管理一、员工离职问题相关理论概述（...
