市区统计局工作总结报告一、以站带镇，统计片区化管理工作取得了新的成效。片区化管理今年是第四个推进年，7月25日省统计局李学忠局长率相关处室负责人在市局主要领导陪同下专程到鄞西片区站调研指导区域统计模式改革工作；8月23日xx市县域统计管理模式改革研讨会在我区召开，市局队班子成员及11个县（市、区）统计局主要负责人参加会议；我区的“以站带镇”做法得到市局肯定后，相关县市区局主要领导率班子成员纷纷来我区学习交流；长三角统计刊物《统计科学与实践》（第十期）全文介绍了我区的做法。（一）整合岗位分工，形成了“以站带镇”的区域统计管理框架。整合岗位分工，建立“以站带镇”为区域统计工作的管理架构。按照一岗双职的模式，建立科室与片区站条块结合的责任分工机制，把局队全体统计调查业务工作人员划分成四个跨科室的工作组合：一是站长（中队长）、法规、投资、名录库统计岗位组合；二是工业、能源统计岗位组合；三是核算、服务业、社会科技统计岗位组合；四是城乡住户、产量调查、农业统计业务岗位组合。使得每个片区站至少有四名编内专业统计业务人员包干负责一个区域的“三上”企业统计基础质量监管，确保了每个片区站常驻人员基本数量。各片区人员做到既负责面上的专业（条条）工作又承担片区（块块）基础建设任务，“以站带镇”，开展对所辖镇乡（街道、园区）综合统计室的业务领导和指导，从而实现片区统计基础和专业统计工作质量同步提高的目标。（二）变“要我做”为“我要做”，形成了一整套片区管理长效责任机制。通过三年多的探索，各项片区管理工作机制不断完善。20xx年重点有三方面的突破：一是建立片区专业统计工作质量挂钩制度。各岗位人员对片区所辖镇乡（街道）的专业数据质量负总责，凡包干范围内的企业出现统计数据差错的，要求限期辅导、督促。出现严重违法嫌疑的，及时报法规科备案告知。二是健全各片区月度例会等工作制度。每月开展业务工作任务分解和点评活动，分管局队长亲自参加，督促实第1页共9页施站、镇两级专业统计人员业务考核等制度，切实做到“六必访”。三是以“走访、法制、信息”三项双月流动红旗竞赛为载体，落实片区工作的长效管理。（三）开展“大走访”活动，有力推进了“双基”（基层统计基础规范化）建设。2013年度的“双基”工作重点以“大走访”为载体，一是通过走访，助推了“三上”单位统计规范化建设和统计诚信单位创建，截止11月底，区、镇两级已走访“三上”企业近2500家，通过五年努力，全区共有12家五星级统计诚信企业，49家四星级统计诚信企业，200多家规范化优秀企业，有2200多家企业通过了规范化合格的验收工作。二是通过走访，做到了工作重心的下移，密切了与企业统计人员的关系，除解决或解答了企业报表中存在的问题外，更是促进了镇级统计人员加强企业指导、企业领导关心重视统计工作。三是推进了星级综合统计室创建工作，姜山镇、古林镇、石碶街道、潘火街道和横溪镇等五个综合统计室被评为三星级综合统计室。通过区政府100号文件的贯彻，11个一类镇乡（街道）和城市型街道，已经有8个按规定配备了从事统计工作的中层干部；二、三类镇乡（街道）虽没有明文规定，但瞻岐、咸祥、塘溪、东吴、邱隘、东钱湖、云龙、横溪、横街、鄞江等10余个镇也均配备了从事统计工作的中层干部。二、上下联动，第三次全国经济普查准备工作取得阶段性成果。2013年是第三次经济普查准备之年，更是局队的年度重点工作，并得到了区委区政府领导的高度重视和支持。在各级各部门的共同努力下，按照国家省市区四级政府关于认真做好第三次经济普查的通知要求，对普查机构组建、“两员”落实、建章立制、规范单位基础信息等各项准备工作，扎实有序推进，较多方面还走在了省市前列，基本单位信息核实工作经省质量检查组抽查，获得较好评价，还得到了到我区指导工作的省经普办王杰主任的充分肯定。（一）抽调精兵强将，“五个”落实扎实到位。在区镇乡（街道、园区）两级党委政府领导的关心支持下，两级普查机构、人员、场地、责任、经费“五个”落实工作较早、较好完第2页共9页成。在机构、场地保障方面，5月27日，区政府发出...
