选题申报表课题名称光大银行天津分行绩效管理状况调查报告是否申报学位否1选题说明（研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状）：绩效管理是企业管理的有效手段。作为一种激励手段，绩效管理能够调动员工的工作积极性，增加员工的工作热情，从而提升公司的整体效益。绩效考核包括考核主体、考核周期和考核原则等一系列的制度。科学规范的绩效考核体系能够实现企业效益最大化，相反不科学的绩效管理制度则会影响员工的工作热情，甚至对企业整体效益产生不利影响。当前我国众多企业中均存在绩效管理不当的问题，这种不科学绩效管理存在对于企业发展也造成了不利的影响，通过剖析光大银行天津分行的绩效管理模式，找到当前绩效管理过程中所存在的一系列问题，并从中找到解决办法。国外学者在研究公司或企业绩效管理状况的时候，往往采用马斯洛五个层次需求理论来进行阐述，更多地从社会学和心理学的角度来进行管理，强调综合使用社会学手段、心理学手段和管理学手段来实现高效管理。国内研究学者在研究中国企业绩效管理过程中，往往更加重视把绩效管理同企业自身经营特点联系在一起，通过分析企业经营环境，从而能够准确分析企业经营整体发展思路。当前国内外研究学者在探究绩效管理发展的时候，尚未把绩效管理和企业文化、企业内涵和理论联系在一起，因此通过开展光大银行天津分行的绩效管理研究，从而能够探索出理论和实践相统一的操作步骤。2课题主要内容、拟采用的研究方法：通过研究光大银行天津分行的绩效管理模式，来找到企业绩效管理的共性所在，由此推出一系列的措施来解决存在的问题，主要通过调查法和分析法来实现研究。一、引言（一）调查对象基本情况（二）文献综述（三）创新之处二、调研方法（一）研究方式与调查设计（二）研究对象与样本设计（三）资料收集与资料分析方法三、事实陈述与分析结果（一）光大银行天津分行绩效管理现状分析1、公司现行绩效管理机制2、公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析（二）光大银行天津分行绩效管理机制的改进（绩效指标的设计、绩效考评主体、绩效考评周期、绩效反馈、绩效改进）1、绩效指标设计2、绩效考核主体3、绩效考核周期4、绩效反馈机制3四、结论或讨论（一）建立完善的绩效管理体系（二）注重绩效考评结果的运用（三）拓宽员工晋升途径，满足员工心理需求（四）创新企业管理方法，提升银行绩效管理应收集资料及主要参考文献（不少于8条）：[1]董克用.人力管理概论[M].中国人民大学出版社，2007.[2]刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2007.[3]李建.员工管理[M].企业管理出版社，2005.[4][美]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M].中国人民大学出版社，2004.[5][美]利布.拉纳姆.留住核心员工[M].中国劳动社会保障出版社，2004.[6]李平.核心与员工决定成败[M].北京工业出版社，2005.[7]胡丽芳.人才流失也是财富[M].中国经济出版社，2004.[8][美]查理.德吕克。招聘与留用最好的员工[M].机械工业出版社，2004.完成本课题所具备的条件及进度安排：4在确定自己的研究方向和研究题目后，应首先需要查阅大量的中文、外文文献资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题，对课题的背景以及研究现状进一步把握。本次调查报告在撰写之前，已经做好了理论准备，其中包括马斯洛五个层次理论和绩效管理相关理论，通过在图书馆和网上查阅资料的形式，已经做好了文献资料准备工作。调查问卷已经设计完毕。在对研究对象已经深入了解之后可以拟定调查报告提纲，详略得当地安排需要在调查报告中陈述的内容。经导师审核过后可以开始调查报告撰写。除请教指导老师外，广泛请教专家和从业人员的意见和观点，注重主题与章节之间的逻辑联系，避免在正式撰写调查报告是出现淹没主题、盲目展开、不知所云的现象。综合运用调查法等方法以及谈话、问卷、个案研究等科学方式，对现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提出规律性的认识。时间安排：2012年3月——2012年4月收集资料2012年4月——2012年5月问卷调查2012年5月——2012年8月完成初稿2012年9月——2012年10月完成二稿20...
