中小企业激励机制研究--以潮州三环集团为例摘要随着时代的发展，各企业都快速进步与发展，在商业竞争的重重压力之下，部分规模较小的企业面临着不容乐观的发展前景。人才是企业的灵魂，如果一个公司没有科技人员，那么其就缺少了大部分生气，对于吸引科技人员来说，最重要的手段就是建立健全激励制度。许多中小企业普遍存在管理者素质偏低、激励方式单一、绩效评估不完善等问题，各个中小企业应该学习借鉴同为中小企业却能吸引更多的人才、有着更好的发展前景的其他企业，因此本文以潮州三环集团为例，对中小企业如何完善激励机制进行研究。关键词：中小企业激励机制人才员工积极性AbstractWiththedevelopmentofthetimes,allenterpriseshavemaderapidprogressanddevelopment.Underthepressureofcommercialcompetition,somesmall-scaleenterprisesarefacinganoptimisticdevelopmentprospect.Talentsarethesoulofenterprises.Enterpriseslackingtalentshavenovitality.Inordertoretainandmanagetalentswell,theformulationandimplementationofincentivemechanismisparticularlyimportant.Manysmallandmedium-sizedenterprisesgenerallyhavemanagers.Lowquality,singleincentivemode,imperfectperformanceevaluationandotherissues,smallandmedium-sizedenterprisesshouldlearnfromotherenterprisesthatcanattractmoretalentsandhavebetterdevelopmentprospects.Therefore,thispapertakesChaozhouSanhuanGroupasanexampletostudyhowtoimprovetheincentivemechanismforsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords：minorenterprise;excitationmechanism;personnel;Employeemotivation目录一、引言..............................................................2（一）调研背景.....................................................2（二）调研意义.....................................................2（三）调研方法.....................................................2二、中小企业激励机制的界定............................................2（一）中小企业的界定...............................................2（二）激励机制的含义...............................................2三、潮州三环集团有限公司激励机制的现状................................2（一）潮州三环集团有限公司简介.....................................21.潮州三环集团有限公司的厉史沿革................................22.潮州三环集团有限公司的组织结构................................2（二）三环集团有限公司激励机制的相关规定...........................2（三）三环集团有限公司激励机制的执行情况...........................2四、基于潮州三环集团有限公司对中小企业激励机制现状的思考..............2（一）中小企业激励机制的现状和问题...................................21.管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善...............22.企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励.......23.激励方式较单一，物质激励占主导................................24.企业的绩效评估体系不完善......................................2（二）中小企业激励机制构建的对策.....................................21.管理者要努力提高自身的素质...................................22.建立完善的激励机制...........................................23.激励方式的多样化.............................................24.建立有效的绩效评估体系.......................................2五、结论..............................................................2参考文献................................................................2致谢.....................................................................2一、引言（一）调研背景自改革开放以来，得益于党的政策，规模较小的公司也有了比较快的进步，部分公司为了拥有科技人才，也进...
