基于价值链的企业会计管理问题研究【摘要】全球性的金融危机使得在我国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业正经历着最艰难的时刻。因此，我国企业要走上“做大、做精、做强”的企业发展之路，平稳渡过危机，必须吸收和借鉴先进的管理思想和方法，推进管理创新，全面提升企业综合管理水平。会计管理作为企业管理的一个重要组成部分，也应适应新的形势和发展要求，探索科学的会计管理体系。笔者以价值链管理为理念，结合我国企业会计管理现状，从一个新的视角构建企业会计管理体系。【关键词】价值链；会计；管理价值链概念由波特于在其《竞争优势》一书中最先提出，他认为，价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。在价值链理念下，企业的概念由单一企业转变为以核心企业为中心，上延至其最初供应商，下延至其最终客户的企业战略联盟；企业之间的关系由零和博弈理念下的激烈竞争转变为价值链各节点企业间的多方共赢；企业的经营目标由利润最大化转变为企业价值最大化；企业的管理层面实现了战略管理层面、管理控制层面和作业层面的在价值链平台上的有机整合。正是在这种背景下，我国著名会计学家阎达五教授在其创建的“会计管理活动论”的基础上，结合经济学与管理学前沿理论，率先提出了“价值链会计”概念。价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，具体可表述为：是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。它包括价值信息的收集、价值信息的加工、价值信息的存贮、价值信息的提供和价值信息的利用等。一、基于价值链的企业内部会计流程再造企业内部价值链流程的预定目标的实现通过和相关信息系统的集成实现。不同的企业有不同的生产流程，以生产制造企业为例，其生产流程主要包括以下作业：（一）生产安排车间管理人员根据企业信息库中的资料进行市场分析，根据销售订单或销售预测安排企业的生产任务并编制生产任务单，确定具体的生产产品类型、数量、生产时间及所需的材料等，物料库存数量不足的驱动采购流程的相关作业，且根据不同企业不同的生产特点，一张销售订单可以分解为多张生产任务单，同时系统可授权建立联盟关系的供应商了解本企业的与之相关的生产任务单；反之，企业也可通过授权接触下游战略伙伴的生产或销售计划，不断调整自身的生产安排，实现各方的适时生产，消除价值链上的浪费活动，即存货。（二）生产管理生产单位模块管理人员按照任务单分配生产任务，同时，在生产单位模块系统做标记，驱动成本管理模块。作业的直接执行者将作业的各个环节做标记，驱动各个模块记录，最后，由其汇总成本反馈给流程管理人员。具体包括：1.领料与投料。实际生产开始后，车间工作人员根据生产任务单的附件领料单来领用物料，并搬运到加工现场，系统必须要维护好领料单。若企业与供应商结成战略联盟，采“供应商管理存货”方式，相应地应允许联盟伙伴对企业生产任务中涉及物料需求的信息进行访问，以利于价值链系统地流程运行。2.产品制造。制造是从物料到成品的转换过程，不论是离散型还是连续型制造企业其都是一个作业集。（1）生产人员收到原材料后，在系统中做出标记，驱动成本管理模块。（2）产品制造是由生产人员进行的从原材料到产成品的价值创造过程，是一个多道工序组成的作业集合。（3）生产人员在本工序完成后，在生产任务单上做出标记，并记录作业负责人、作业时间、作业耗费物料等，相关信息自动驱动成本管理模块。3.质量检验。质量检验是企业保证产品质量的重要措施。（1）最后一道工序完成后，转入质量检验流程，由质检员根据产品的数量与特点，采取抽样检查或全面检查方式，对产品质量进行必要的检验，生成质检单。（2）质量检验人员记录作业负责人、作业时间、作业对象、质量检验结果等信息，系统自动生成质量检验单，同时驱动成本管理模块，并结合顾客反馈情况对质检人员...
