内容摘要海关是国家的进出关境管理机关,监管进出境的运输工具、货物、行李物品、邮递物品和其他物品,征收关税和其他税费,查缉走私,编制海关统计,办理其他海关业务
2018年3月13日,国务院机构改革方案正式公布,出入境检验检疫管理职责和队伍正式划入海关总署,海关队伍进一步扩大,职责使命更为严峻,建设中国特色社会主义新海关,实现通关效率更高、通关成本更低、营商环境更好、监管更严密、服务更优化,尽早让改革的成果惠及广大企业和人民成为了新时代新海关的首要任务
随着改革开放进一步深化和经济全球化的进一步推进,海关系统在助力地方经济发展的过程中发挥着不可替代的作用,海关财务部门作为财政资金的的管理者,各项财务工作的开展与海关各项监管业务有着密不可分的联系,海关财务部门作为海关各项业务开展的“大后方”,必须理顺并且明确自身工作特点,提高工作效率,以保障海关系统长远目标的实现,因此通过开展客观的海关财务部门绩效评价,提高海关财务管理水平就显得尤为重要
笔者借助平衡计分卡这一绩效管理工具,重新设计基层海关财务部门绩效评价体系,并对M海关财务部门进行绩效评价,研究结果对提升基层海关的财务部门管理水平提供了新的思路和方向
关键词:平衡计分卡基层海关财务部门绩效评价第一章导论1
1论文选题的背景绩效管理是党的“十八大”提出的中国行政改革的方向,十八大报告中指出“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”;十八大三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》强调“严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致”;“十二五”规划纲要里提出“推行政府绩效管理制度,实行综合评价考核”,顺应创新行政管理模式、加强行政体制改革的趋势和要求,自2011年以来,多个国务院直属部门和各级地方政府部门均在建立健全绩效评价制度,开展绩效管理和绩效评价工作,旨在降低行政成本、提高政府工作效