目录1工程项目管理新模式应用的相关理论..............31.1工程项目的概念......................................31.2工程项目的特点......................................31.3工程项目的分类......................................42莆田市工程项目管理新模式的应用现状...........52.1二采取职能型组织模式.............................52.2采取纯项目型组织...................................52.3采取矩阵型项目管理组织..........................63莆田市工程项目管理新模式应用存在的问题.....63.1在纯工程设计项目管理中横向管理软弱........63.2在总承包项目管理中纵向管理软弱..............73.3项目经理与监理方权限重复过多.................73.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高.74构建莆田市工程项目管理新模式的对策建议.....84.1完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”........................................................84.2精简不必要的机构，降低工程建设成本........84.3健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍........................................................84.4编制一套项目管理手册.............................94.5强化协调力度.........................................9致谢...........................................................9参考文献....................................................10莆田市工程项目管理新模式应用现状摘要：工程项目的管理过程是一个复杂而又精细的有机过程，每一个管理过程都是各种应用技术以及专业技能的重要表现。一个优秀的工程项目管理过程更能凸显该项目的先进性和文明性，也代表了项目完成的高质量与高水准。本文结合项目管理管理相关的最新理论成果，以莆田市为例，分析其目前项目管理新模式的现有发展情况，并对莆田市工程项目管理新模式应用存在的问题进行了详细的剖析，最后提出了构建莆田市工程项目管理新模式的对策建议。关键词：莆田市工程项目管理对策NewmodeofprojectmanagementapplicationstatusofthecityAbstract:Projectmanagementprocessisacomplicatedanddelicateorganicprocess,everymanagementprocessisavarietyofapplicationtechnology.Justskillsperfectembodiment,butalsoallcivilizedconstructionproject,oneofthemostimportantguaranteeofthequalityoftheconstructionperiod.Thispaperfirstintroducestherelevanttheoriesofprojectmanagementnewpattern,followedbytheanalysisofputiancityengineeringprojectmanagementpresentsituationoftheapplicationofanewmodel,andnewmodeofputiancityengineeringprojectmanagementapplicationhascarriedonthedetailedanalysisofexistingproblems,andfinallyputsforwardestablishinganewmodeofputiancityprojectmanagementcountermeasuresandSuggestions.Keywords:Putiancityprojectmanagementcountermeasures1工程项目管理新模式应用的相关理论1.1工程项目的概念所谓工程项目，即是包含一定的建筑安装和建筑类工程，但专门为某以指定的目的而进行建设投资的一种建设项目。工程项目时目前较为特殊但又数量最为之多的一种项目工程。比如，工程项目包括建造一片面积较大的城市居民住宅小区；建造学校、医院以及幼儿园；建造高速公路或者厂房宿舍等等，这些建筑类工程都是属于工程项目的范畴。任何一项工程项目都必须通过项目管理人员的科学管理分配，按照预定的合同约定进行管理工程项目，这是属于工程项目的决定阶段，也是项目策划、项目前期分析的必经阶段，为后续的项目可行性报告制定奠定了基础。才能够把工程项目的整个过程完成，无论是从项目的前期管理、中期管理，还是项目的评估、设定以及结束等等，项目管理的统筹规划贯穿于项目施行的每一重要步骤和流程当中。1.2工程项目的特点首先，工程项目的具有十分清晰的建设导向。换言之，也就是其具有极强的目标性。这里指的目标可以划分为宏观和微观两大类型，不同类型的建设目标代表着企业在不同时期需要完成的进程。比如企业单位大多数...
