乡镇机关青年干部演讲稿(77)向解放军学习尊敬的领导、亲爱的同事们。大家晚上好。首先我要感谢各位在7s推行过程中所付出的辛勤劳动，你们辛苦了。同时我也很荣幸能在这里与大家来一起分享这样一个与企业命运息息相关的7s话题。我们为什么要推行7s。是因为国内外企业成功推行7s为企业所带来的巨大利益，已经证明7s是企业实现精细化管理的最有效途径之一。就目前我们公司的生产经营现状，我们需要这个途径，需要一个引领我们这支年轻的企业从迷惘步入正轨，我们每周一次的7s推进检查，就是在探讨怎么步入正轨怎样比别人跑得快的方法，当今世界经济迅猛发展的特性，要求我们的企业，在激烈的竞争中必须具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。而这一切来自于执行力。从小我们就开始学习中国的成长历史，从电视上也看到了解放军成长的过程，从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、内战、抗美援朝等重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。解放军之所以能够战胜一切并不段成长成为一支令世界瞩目的军队与其铁的纪律、有效的管理流程、每个人明确的目标、做事效率以及没有任何借口的服从是分不开的。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。一是为谁而战的问题。为谁而战。我们是为谁而工作呢。这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人第1页共4页问三个正在砌墙的工人在做什么。结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的。而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保企业持续稳定发展，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂。什么是纪律。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。自律是纪律的重要组成部分。部门负责人必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何部门负责人、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行，所谓“随心所欲不逾矩”，只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。没有执行力，就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同领导班子，认同公司新的价值观和企业文化，执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。四是创新的问题，创新是公司发展的动力之源。对于公司来说，首先，创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上，公司化运营发展战略的需要，转换工作观和价值观，不自满、不自闭，不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上，就是团结大家，群策群力，集中大家智慧，为实现第2页共4页公司跨越式发展，思考、改进和落实每一项措施、方案，做好每一件事情。五是学习培训的问题。学习是前进的源泉。一个企业要有不断学习的精神。通过各种手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。企业可以通过培训弥补...
