2024年零售企业物流管理现状及对策VIP免费

零售企业物流管理现状及对策摘要。物流管理模式与效率的高低直接关系连锁零售企业的发展速度。文章中分析了我国当前连锁零售企业物流管理的现状以及存在的问题，有针对性的提出发展措施，以期促进连锁零售企业的发展。关键词：连锁；零售企业；物流；管理经济社会的发展促进零售业的发展，当前市场环境下，连锁零售模式成为主要产业之一。而物流作为连锁零售业的支撑，在连锁零售业的发展过程中占据举足轻重的地位。但是，从我国零售业的物流管理来看，我国物流业发展在管理模式与管理人才方面呈现短板，因此，要想发展零售企业物流，促进连锁零售业的发展，必须补齐短板，提高物流管理水平。一、我国连锁零售企业物流管理的现状在零售企业供应链的运作过程中，物流作为其中一环，根据零售企业的货物、服务等相关信息，实现货物在产出地与消费地之间的运输。因此，物流管理以满足顾客的需求为宗旨，以实现高效经济的货物流动及储存为目标，有计划、高效率的运输。连锁零售企业的经营特点是能够减少很多经营的中间环节及销售路径，从而达到降低成本，促进销售的目的，这对于提高企业在市场上的竞争力以及市场份额，促进零售企业的发展具有重要作用。相对于国外来说，我国的物流业发展相对薄弱，因此，我国的连锁零售企业应该注重补齐短板，提高零售企业货物配送效率，从而提高企业的经济利益。二、我国连锁零售企业物流管理存在的问题1.对物流的认识不够深刻，管理不到位。有些连锁零售企业没有意识到物流业对于企业发展的重要性，不重视对物流业的管理，导致因物流业短板，阻碍企业的进一步扩展。比如，很多企业在前期注重连锁店的扩张以及前台数量的增加，忽略物流的同步发展，出现“头重脚轻”现象，这样两者的发展不均衡会导致虽然店面增加，但是利润却未增加，甚至减少。另外，一些企业出现“头轻脚重”现象，物流业系统非常完善，发展很快，但是店面扩张速度没有跟上，导致两者发展统一不第1页共4页同步，这样无形浪费了物流业，使得其利用率低，增加企业的经营成本。2.物流运作效率低，导致连锁店“缺货率”增高。物流在连锁零售企业发展中的作用还表现在企业对于大批量商品的运输与储存，它是根据零售企业日常经营的需求，实现其商品库存周转、集中采购与订货规模化运作的主要方式。因此，如果物流业疏于管理，配送效率低，则会影响整个零售业的发展，导致零售业出现“缺货率”高的现象。据研究显示，我国的连锁零售企业终端缺货率在10%左右，而国际的平均缺货率在7%，即我国零售业缺货率相对较高。当零售企业经常出现缺货现象时，顾客就会选择其它方式购买，从而导致销售额降低，企业利益受损。3.物流硬件设施不完善，配送效率低。物流的硬件设施从功能上主要可以分为运输与储备两大类。我国的存储功能设备主要以仓库为主，与国外的存储功能设备相比稍显薄弱，比如国外的存储设备主要是由自动分拣、升降、传送及真空包装等具有流通加工功能的机械设备。我国设备技术的相对薄弱，对于企业的发展影响较大，特别是食品、日用品、家居装饰等货物对物流运输设备要求非常高，因此很多物流硬件设施都很难达到相关存储运输的要求。4.物流信息技术水平低，调配不及时。信息技术作为当前发展最为迅速的技术之一，在各行各业的发展以及人们的日常生活中占据非常重要的地位。而对于连锁零售企业的物流发展来说，应用信息技术能够在一定程度上节约人力成本，实现整个物流运作的电脑数据记录与核算，并且能够将生产地与销售地之间、企业与顾客之间、各个连锁店之间的信息进行实时沟通、更新，有助于零售企业针对货物的储存或转运等作出决策。比如，利用物流信息对顾客一段时间内选购的商品进行分析，进而通过销售量决定商品的存储量与补给量，同时能够对店铺的货架进行合理的分配，增加畅销商品的空间，减少滞销商品的货架空间。另外，物流管理者还能够通过信息及时掌握店面中货物的实时销售情况，及时订货、存货、补货等，减少“缺货率”的发生。但是，目前我国物流业对于信息技术的利用率第2页共4页比较低，所以工作效率不能及时提升上去，增加零售企业的运营成本。5.缺乏专业的管理人...