生产安全事故应急预案1、指导思想建设工程项目在施工中，危险性较大，一旦管理不善或操作失控，易发生坍塌，高处坠落，物体打击、触电、机械伤害、火灾、中毒等安全事故。为了保证人民生命安全，身体健康，国家财产，减少发生生产事故和防止事故扩大，最大程度减少损失，根据《建设工程安全生管理条例》第六章，国家建设部、省建设厅、市建设局、公司的有关法律、法规、文件的规定，特编制此预案。2、工程概况工程名称：金宝花园北区住宅楼工程建设单位：北京金宝房地产开发有限公司施工单位：北京城建四金宝花园项目部建筑面积：48000㎡结构：装修3、应急救援预案领导机构及分工本项目部成立安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、主任工程师担任，组员由个股股长八大业务口负责人组成，项目部设置专职安全员，安全文明施工员，外阜施工队设专职安全员，统一归项目部管理，联合办公，共同承担安全责任，统一管理，各负其责。4、项目部成立应急救援预案领导小组组长：高殿民联系电话：13910757901副组长：夏魁毅联系电话：13910508286成员：工长：李根平联系电话：15011024331材料主管：魏德恒联系电话：13693560438安全员：陈春明联系电话：13522164953机械员：汤才华联系电话：13681066456消防保卫：陈春明第1页共14页联系电话：13522164953电管员：汤才华联系电话：13681066456文明施工：李根平联系电话：15011024331外阜对分工：报警：陈春明迎接救护车：魏德恒现场警戒：陈春明消防保卫：陈春明组织抢救：刘辉财务会计：田春峰保护现场：王文刚应急救援办公室：主任：夏魁毅说明。一旦发生事故，领导小组立即改变为应急救援指挥部，指挥部设在项目部办公室。5、生产安全事故应急救援流程图6、生产组织机构及职责a、认真贯彻执行安全生产法及有关安全的方针、政策及各项规章制度，并组织实施。b、对施工现场进行全面监督管理，查隐患保安全。c、负责生产安全事故的调查处理。7、领导小组负责工程项目生产安全事故应急救援预案的制定、修订、组织应急救援队伍，组织实施和演练，检查督促做好安全事故的预防措施、应急救援的各项准备工作和应急救援物质及器材的存放、保管、有效使用工作。8、指挥部发生生产安全事故时，指挥部发布和解除应急救援命令信号，组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报和向附属单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，配合或组织事故调查，总结应急救援经验教训。9、指挥部人员分工总指挥：组织指挥全项目生产安全事故应急救援副指挥。协助总指挥负责应急求援的具体工作，做好事故报警、及时向上级汇报事故发生时间、类型、范围、伤亡及救援等情况及事故处理工作。总指挥不在时，代理总指挥，指挥第2页共14页应急救援工作。成员。李根平负责瓦工组、木工组、、力工组，任务是抢险、灭火、救人等工作。汤才华、魏德恒负责、钢筋组、少数工种，任务是抢险救援物资的供应和运输工作、受伤人员抢救和护送转院工作。陈春明负责保管员，任务是现场警戒，保卫通讯联络和道路管制和人员疏散工作。10、危险目标的确定及潜在危险的评估a、基础工程、主体工程、装修工程、安装工程施工的危险性、坍塌、物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、中毒等。b、施工现场临时用电工程危险性：电击伤、触电、电火灾c、施工机具、起重机械、危险性：机械伤害、物体打击、高处坠落、d、现场道路及材料运输危险性：交通安全事故、碰撞、挤压等e、现场办公室、门卫室、休息室、宿舍、食堂危险性：触电、火灾、中毒、传染病11、可能导致发生事故的原因a、不严格遵守国家、省、市、公司有关安全生产的法律、法规等有关规定，未成立安全生产管理机构，未配备专职安全管理人员。b、未制定各种安全生产管理制度、各类人员安全生产岗位责任制，施工现场安全管理不到位。c、未对施工人员进行安全培训、教育、考核。d、安全防护设施费用投入不够，施工现场安全防护设施、劳动保护、防护用品不符合要求。e、施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。12、生产安全事故预防措施（预防）a、按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条...
