中小企业财务管理之对策目录摘要……………………………………………………………………………………5关健词…………………………………………………………………………………5一、中小企业财务管理的现状………………………………………………………6二、中小企业财务管理中存在的问题………………………………………………7(一)融资困难,资金严重不足……………………………………………………7(二)投资能力较弱，且缺乏科学性……………………………………………7(三)财务控制薄弱………………………………………………………………7(四)管理模式僵化，管理观念陈旧……………………………………………8(五)难于规避财务负债的陷阱…………………………………………………8(六)财务危机的陷阱突现………………………………………………………9三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策…………………………………10(一)进行投资项目的可行性分析,切实降低投资风险………………………101.应以对内投资方式为主…………………………………………………102.分散资金投向，降低投资风险…………………………………………113.规范项目投资程序………………………………………………………11(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制……………………111.在企业各职能部门贯彻落实资金管理…………………………………112.提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果………………123.加强财产控制……………………………………………………………124.加强对存货和应收账款的管理…………………………………………125.保持财务资料完整………………………………………………………12(三)优化财务结构，平衡高成长和稳健发展………………………………131.优化资本结构……………………………………………………………132.优化负债结构……………………………………………………………143.优化资产结构……………………………………………………………144.优化投资结构……………………………………………………………14(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质…………………14参考文献……………………………………………………………………………16中小企业财务管理之对策【摘要】中国加入世贸组织以来，中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，在财务管理方面出现了诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求,中小企业必须转变观念,改变传统的企业财务管理模式，运用先进的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。【关键词】中小企业财务管理问题分析对策建议中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。根据发展改革委提供的数据显示，到２００５年底，中国中小企业创造的最终产品和服务的价值占ＧＤＰ６０％左右，上缴税收接近国家税收总额的５０％，解决了７５％以上的城镇就业。但由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。一、中小企业财务管理的现状目前，我国中小企业中，一方面有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，大多数企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律，是财务部的事情，财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策"歧视"使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的短期经营影响过大等等，已丧失其本来意义。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。既得益于它的三...
