目录某市重点项目建设情况汇报11区重点项目建设情况汇报27市重点项目建设情况汇报310某市重点项目建设情况汇报1重大项目既是经济发展的“稳定器”,更是“推进器”
今年以来,XX市牢固树立“项目为王”理念,更加注重项目全流程管理,紧盯项目建设各个环节,有的放矢,着力优化营商环境,为项目建设保驾护航
完善工作机制,推动项目建设再提效
一是落实领导分包制度
制定印发了《2022年XX市重点建设项目名单》(信政重点办〔2022〕8号),按照每一个市重点(含省重点)项目都有1名市委、市政府领导分包的原则,对全市482个重点项目明确了分包领导
二是执行月调度机制
按照《XX市重点项目综合评价方案》,每月对省市重点项目进行调度分析,对各县区项目进展情况进行评价通报
三是开展季观摩评比活动
上半年分别在淮滨县和浉河区组织开展2次全市“三个一批”暨重大项目观摩活动并召开推进会议,推动全市上下加快形成大抓项目、抓大项目建设的良好氛围
制定《XX市主导产业和三个一批评价办法》,按季度对各县区、管理区、开发区进行考核排名,强化奖惩激励,发挥考核指挥棒作用
四是完善项目服务机制
制定《XX市重大项目推进制度》《关于充实XX市重点项目服务机制的通知》(信政重点办〔2022〕9号)《关于建立健全重点项目联审联批机制的通知》(信政重点办〔2022〕15号),为项目全生命周期服务保驾护航
五是加强过程管理
围绕项目建设建立了“五大指挥部”(工业强市、城市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活),出台《“项目为王、结果导向”稳经济实施方案》将全市“三个一批”项目(含市本级、各辖区)分门别类纳入五大指挥部统筹调度推动,各指挥部从谋划、决策、推进、考核、结果运用5个方面,协调解决困难问题,推进各级项目建设
六是聚焦“四保”稳投资
印发《XX市重点项目建设疫情防控工作指南和白名单企业保障办法》白名单覆盖“三个一批”项目