生产值班管理制度1编制目的为强化车间（生产技术管理中心）值班人员管理，提高值班人员责任心，确保在值班期间认真负责，及时解决生产系统中存在的问题、达到确保装置稳定运行的目的。2编制依据2.1《XX省伊东集团东华能源有限责任公司生产管理体制》。3适用范围适用于各生产车间（生产技术管理中心）值班人员的值班管理。4名词解释无5职责。各车间主任对本车间值班人员的安排、调整、检查、考核全面负责，生产技术管理中心对各车间值班人员的状况负监督、检查、考核的职责。5.1生产车间（生产管理中心）值班人员值班期间要对所管辖区域的生产运行状况要详细了解，生产系统发生问题后要第一时间汇报调度室或公司值班领导，并组织、指挥、协调辖区内生产系统的正常恢复，负责值班期间辖区内的人员管理。6工作程序6.1管理内容与要求6.1.1生产车间（生产技术管理中心）值班时间为：周一至周五正常班下班后的时间段，周六、周日24小时。6.1.2生产车间（生产技术管理中心）每周末及法定节假日期间的值班，白天必须由车间（生产技术管理中心）副主任以上领导带队值班；车间值班人员必须保证至少有工艺、设备技术人员各一名。且当天值班时间段内不能离开厂区，有特殊原因必须给生产技术管理中心主任及生产副总请假。6.1.3生产车间（生产技术管理中心）节日期间的值班人员必须按时到调度室签到、签退。6.1.4每天车间（生产技术管理中心）值班技术人员要按时参加晚调会，各车间汇报当天生产运行及设备检修情况，如当班主调有工作安排，各车间要及时安排部署。6.1.4生产车间值班人员在值班期间代表车间主任协调、第1页共12页解决本车间生产、日常等工作，负责向车间主任及生产调度室汇报本车间发生的问题及解决办法。值班人员不得擅离职守，班前、班中严禁饮酒。6.1.5要求值班人员按时到岗值班，不允许由倒班人员或未经允许的其他人员代替值班、开会，如有特殊情况，必须征得车间主任同意，并提前汇报至调度室。6.1.6生产车间（生产技术管理中心）值班人员必须参加班组交接班会，并对装置运行情况总结和点评，督查班组作业情况、布置任务完成情况、现场巡检情况、劳动纪律及岗位卫生检查等。要求各车间、生产技术管理中心值班人员、当班调度要定期或不定期的对所有运行进行查岗检查。6.1.7生产车间（生产技术管理中心）值班人员要认真填写值班纪录，详细记录装置运行情况、存在问题及处理措施，要利用值班闲暇时间组织班组人员进行培训、事故预案演练等，提高班组人员的处理突发事故的能力。6.2检查与考核6.2.1生产技术管理中心会对各车间值班人员的值班期间的工作状况进行不定期检查，如发现有违规、违纪现象，对责任人考核100元，考核车间绩效分2～5分，因擅离职守，造成辖区内生产系统发生事故或造成事故扩大的，按照公司事故分析会的处罚决定执行。第二篇：生产值班管理制度03015生产值班管理制度（审议稿）1、目的为加强公司生产过程中的值班管理，进一步改进和加强现场的生产管理，更好的落实生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有单位值班人员。3、术语和定义。3.1公司领导带班。公司领导在一段时间内负责公司两级值班的管理。3.2职能部门值班。公司有关职能部门人员在夜间、双休日、节假日等休息时间进行值班，协调、处理有关生产和安全第2页共12页等问题。3.2车间值班。指车间管理人员在夜间、双休日、节假日等休息时间，在指定位置值班，协调、处理有关生产和安全等问题。4、工作职责4.1公司领导带班4.1.1检查公司职能部门值班人员和车间值班人员的到岗情况。4.1.2负责监督各生产车间的生产运行、工艺纪律、劳动纪律等总体情况。4.1.3负责公司层面的组织、协调、处理带班期间有关生产和安全等问题。4.2公司职能部门值班4.2.1负责监督、检查车间值班情况。4.2.2协助公司领导，协调、处理值班期间有关生产和安全等问题。4.2.3检查运行岗位的劳动纪律和工艺纪律情况。4.2.4公司各职能部门干部、主管、技术员均应参加公司值班。4.2.5人力资源部配合综合部提前一周在公司网页上公布下一季度公司值班人员排名表。4.3车间值班4.3.1负责监督、检查带班期间班组生产操...
