生产主任岗位责任制第一条。熟悉本厂工艺流程和设备流程，组织制定生产和考核方案，按时、按质和按量完成好精煤任务。第二条：按时准确向职工宣传局、矿及厂的各种会议精神和制度做好上传、下达工作。第三条：班中要经常到各岗位巡回检查、了解情况，发现问题及时处理，确保职工安全。正常生产。第四条：经常和化验室沟通了解各班浮选各项指标的完成情况，原煤信息，精煤灰分等情况。第五条：搞好考勤考核工作，做到有章可循，有章必循，一视同仁。第六条：经常检查各班岗位人员的劳动纪律执行情况，确保各班安全生产，无违纪现象。第七条：积极配合有关部门，做好车间职工的学习培训工作。第八条。发生事故亲临现场，组织人员抢救处理，并组织当班人员进行事故处理分析，吸取教训。第九条。完成好领导交办的临时任务。生产车间安全生产责任制第一条。及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指标。第二条。在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产、制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。第三条。生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事故扩大，并通知有关部门共同处理。第四条：参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给与表扬或批评。第五条：参加生产事故和其他事故的调查处理工作。机电车间主任岗位责任制第一条。严格执行本厂的《各类业务人员通用工作标准》。第二条：熟悉本厂设备及流程，传达贯彻上级有关机电工作的方针，政策和规章制度。第三条：组织完成机电设备大（中）修及按时、按质、按量搞好计划检修、设备日常检修、维护工作。第1页共6页第四条。协助机电厂长制定有关机电管理规章制度，组织实施全厂机电设备的管理。第五条。负责机电车间的安全质量标准化工作，严格执行机电管理各项度，组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。第六条。合理安排检修人员，保质保量地完成检修任务搞好车间的班组建设，积极组织处理厂内机电突发事件。第七条。负责机电车间的安全管理工作。第八条：按时上报材料配件计划，保证设备安全高效运转。第九条：按时、按质完成好上级交办的其他任务。机电车间管理责任制第一条：建立健全各项规章制度、机电设备档案、制定检修计划，努力完成各种设备指标。第二条：加强现场机电设备管理、及时发现和消灭机电安全隐患。第三条：坚决杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）。第四条：作业环境照明足够，照明设施发生损坏及时检修，杜绝带点检修。第五条：加强职工的技术培训、新技术、新设备的推广应用。第六条：进入厂房必须佩戴安全帽，严禁酒后上岗作业，车间内禁止吸烟。第七条：各运转部位的转动、转动部分应加安全防护网罩。第八条。各种检查、检修设备，设备注油、换油、记录齐全、完整，不多加、少加、漏油、错加。动筛车间主任岗位职责1、贯彻执行上级各种文件。2、负责本车间的全面管理工作。3、熟悉本车间工艺流程和设备流程。4、根据全厂计划，合理组织生产，保质保量地完成各项任务。5、负责动筛车间的安全质量标准化工作，教育职工树立安全意识和质量意识。6、组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。7、组织车间职工开展安全培训工作，强化职工安全意识，第2页共6页引导职工安全生产。8、抓好车间班组建设，提高车间管理水平。9、抓好车间文明生产，组织处理生产中出现的各种突发事件。完成好上级交办的其他任务。动筛车间工作职责一、贯彻安全生产方针，抓好安全措施的落实，保障安全生产。二、在厂领导部署下，抓好车间的生产、安全、标准化工作、培训工作。三、建立各项公章制度，并认真落实。四、制定车间工作计划，合理安排工作，完成各项任务。五、负责安排车间内班组的各项任务。六、开好安全例会，督促班组开好班前会。七、完成上级交办的其他任务。生产部长岗位职责第一条负责本部门的业务工作，组织本部门各岗位责任制的落实，全面完成本部门各项工作；第二条负责生产部业务管理，执行国家有关法规，完善各项生产考核办法和管理制度，按规定定期进行检查、考核。第三...
