让企业插上文化的翅膀腾飞公司企业文化建设汇报交流材料VIP免费

让企业插上文化的翅膀腾飞公司企业文化建设汇报交流材料陵川公司的企业文化建设于2008年4月启动，2009年4月基本形成了理念识别、行为识别、视觉识别、听觉识别四大系统，2011年，为了适应集团“211战略”和超越领先文化的需要，对理念识别和行为识别系统进行了修订，2012年下发了新版《企业文化纲领》和《员工手册》。目前，形成了以“山”文化为特征，以“重道兴企，厚德惠民”为核心价值观，以“创军工一流品牌，做国防事业栋梁”为使命，以“正直坦荡，诚信融合”为道德操守的企业文化体系并引领企业发展。现将公司企业文化建设情况汇报如下。一、公司的文化品格——“山”文化1、“山”文化的形成。陵川公司发展一直与山有关，每一座山都见证了陵川的发展。第一阶段：1938.9—1952.10山西太行山时期，经历了抗日战争、解放战争，主要产品从修械到生产枪炮。第二阶段：1953.3—1964.10南京紫金山时期，经历了社会主义革命和建设，主要产品生产60毫米、120毫米迫击炮等产品。第三阶段：1965.12—2000.12华蓥山时期，响应毛主席、党中央“三线建设”号召，经历了计划经济向市场经济体制的转变，主要产品生产82毫米100毫米迫击炮、75式深弹炮、945箔条发射装置等，研制728—3（4）、速射82、120迫榴等，开发了多种民品。第四阶段：2001—今，龙泉山时期，进入了改革调整、转型升级、科学发展的新时期，形成了车载82、120迫榴为主打，以728、反蛙人为两翼的陆海军产品平台，民品定格在车轮、油箱和排气系统，开发了军民结合产品森林灭火发射装置。2、“山”文化的象征意义：崇高的理想境界；开拓进取的精神；坚毅不拔的性格；沉稳质朴的个性；严格细致的作风；务实严谨的态度。二、公司文化的四大识别系统1、理念识别系统——《企业文化纲领》分为总经理寄语；集团文化；核心文化理念；亚文化理念；企业品格及道德操守；后记。2、行为识别系统——《员工手册》分为员工行为规范和公司主要规章制度。3、视觉识别系统——《VI手册》分为基础系统和应用系统。4、听觉识别系统——创作了《陵川之歌》、《发展之歌》、《创新歌》、《陵川赞歌》四首企业文化歌曲。三、公司企业文化的推广应用及管理1、推广普及形式（1）下发学习推广通知，对学习推广的目的意义、内容形式、节点要求、检查考核进行了统一的布置和规定。（2）推广普及的形式：修编《企业文化纲领》《员工手册》、召开发布会、专题会、开展培训、分层学习、板报比赛、知识竞赛、讲《陵川故事》、厂歌比赛、书法比赛、征文比赛等。2、企业文化应用（1）标识应用：编印了企业文化VI手册，建立了企业标识的基础系统和应用系统；企业标识已在企业标志性建筑、工作服、广告、宣传栏、笔记本、便签、纸杯、手提袋、桌牌、司旗等载体上广泛应用。（2）核心理念应用：“重道兴企，厚德惠民”的核心价值观一是在各类载体上广泛宣传应用，二是在公司年度社会责任报告中应用，三是在公司职代会报告中充分体现；公司亚文化理念体系在各类文件中开展应用并体现。（3）《员工手册》应用：对员工的各类行为进行了规范，并细化到精益管理《形象塑造和行为规范》模块之中，成为员工的行为准则。（4）将企业文化歌曲植入公司大会议程，不仅在每天4次播音中定时播放，还在公司级大会正式召开前齐声高唱，让《陵川之歌》伴随陵川人为国防事业建设勇攀高峰，开拓奋进。3、企业文化管理（1）2011年，转发了集团公司企业文化考核评价办法及标准，将企业文化建设的9个大项、27个评价指标、66项考核标准进行层层分解，增强了各职能部门开展企业文化建设的责任意识。（2）制定并修改了公司企业文化建设考核办法。今年，根据公司企业文化建设的实际，制定了公司企业文化建设考核评价办法并开始实施，设置考核内容13项，每季进行一次检查考核，考核结果与领导和部门绩效挂钩，取得了明显效果。四、开展企业文化建设以来公司面貌发生的可喜变化1、企业文化建设实现了由以前自发的向自觉的转变，由零散的向成科学体系的转变，由不规范向规范的行为转变。2、企业文化传播渠道由单一向多元化方向转变。3、通过文化传播和教育，员工由经济人向经济文化人逐步转...