下载后可任意编辑2024年全市建筑市场监管工作要点1.升级完善建筑市场综合监管平台。完善以企业、人员、项目数据库为基础的建筑市场综合监管平台。积极应用大数据思维和信息化手段，归集工程立项、规划审批、用地许可、施工图审查、招投标、合同备案、施工许可、质量安全监督、城建监察、竣工备案、项目建档等全程监管信息，畅通从项目报建、勘察设计、施工建设、竣工交付全生命周期的工程项目数据通道，与建设项目法人，勘察、设计单位，施工、监理企业，检测、咨询机构及其相关人员数据库互联共享，提高建筑市场电子政务的“智慧管理”水平。2.深化开展建筑业企业信用评价。根据省厅要求和工作实际，不断改进信用评价工作，加强信用信息，特别是不良信用信息的采集，提高信用评价的客观性和公正性。适时开展更多专业建筑业企业的信用评价。3.稳妥开展预选承包商工作。根据“营改增”等新情况，修改完善预选承包商配套文件，升级申报评审软件，确保评审工作质量，讨论机电安装等企业建立预选承包商名录的可行性。4.支持鼓舞骨干建筑业企业参加轨道交通建设。跟踪关注本市骨干企业参加轨道工程建设试点工作的推动情况，督促试点企业加强组织领导，健全内控机制，确保工程质量和施工安全。适时扩大试点企业数量，培育本土轨道交通工程施工队伍。5.重视BIM的行业应用与推广。进展以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低工程造价。密切关注BIM技术应用的最新动态，在推－1－下载后可任意编辑动建设行业转型升级和加快进展过程中，培育和引进一批工程建设BIM应用专业人才，培育一批具有BIM应用创新能力的企业；打造一批多类型、高水平的BIM应用示范项目；逐步建立基于BIM的行业管理、报建审批、质量监管及档案管理的工程建设管理体系。6.完善建设工程电子招标投标系统。仔细落实《中共**市委关于省第三检查考核组反馈意见的整改落实工作方案》，在总结试行经验的基础上，完善新版市建设工程电子招标投标系统，制定全面推行的工作方案，做好操作培训和业务衔接，确保新老系统平稳过渡。继续完善招标投标全过程公开制度，推行招标人负责制，推广远程电子评标，推动专家工作质量“一标一评”，推动网络平台电子交易全覆盖。加强与市政务办、公共资源交易中心的工作联系，不断法律规范招标投标行为，进一步促进交易电子化、信息公开化、流程透明化、服务法律规范化。7.加强对招标代理机构和评标专家的动态管理。通过业务管理系统对招标代理机构实行日常考核和动态管理,每季度及时公示代理机构完成的业绩和日常考评计分。根据《江苏省工程建设项目招标代理机构动态考评管理办法（试行）》，实施对代理机构综合考评管理。执行《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程评标专家管理办法》，对评标专家“一标一评”量化打分。严格评标专家入库资格标准，引进更多的具有较高专业水平和丰富实践经验的专家。8.强化标后管理和投诉处理。仔细执行《**市政府投资建设项目工程变更备案管理暂行办法》和《**市政府投资建筑工－2－下载后可任意编辑程变更备案管理实施细则》，实施政府投资建筑工程变更备案管理。使用新版建设工程项目施工合同备案系统实施备案工作。进一步加强监管，努力减少招投标活动过程中的争议；公开投诉渠道，及时处理招投标投诉；进一步法律规范异议和投诉的过程监督，严肃查处招投标违法违规行为。9.积极推动建筑产业现代化。根据局加快推动建筑产业现代化的相关要求，仔细讨论以新型建筑工业化生产方式为手段，以住宅产业现代化为重点的有关工程招投标、工程计价等建筑市场管理机制，加快推动建筑产业现代化。10.试行工程总承包。加强政策讨论和案例分析，向市政府报送试行工程总承包工作请示，推动建设工程组织方式和管理模式的改革。加大对工程总承包的宣传力度，争取各方支持，凝聚共识，试点先行，有序推动。引导培育“少而强”的总承包企业、“多而专”的专业承包企业，进一步优化工程建设队伍结构。支持有能力的建设单位开展自行管理工程项目，并承担相应责任；支持建设单位委托专业项目管理机构代建。11.加强事中事后监管工作。一...
