【导语】计划形式是指⽤⽂字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来⼀定时期内关于⾏动⽅向、内容和⽅式安排的管理事。本⽂《办公室副主任⼯作思路》由为您整理，仅供参考！【篇⼀】⼀、要切实解决好4个⽭盾⼀是⼤局和⼩局的⽭盾。办公室作为⼀个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。⾸先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把"⼀切服从⼤局，⼀切服务⼤局"作为办公室⼯作的出发点和落脚点，当部门⼯作与机关的整体⼯作、⼩局⼯作与⼤局⼯作发⽣⽭盾的时候，⾃觉地做到⼩局服从⼤局、局部服从整体。同时尽⼒做好⼩局⼯作，因为⼩局⼯作是做好⼤局的基础和前提。⼆是主动和被动的⽭盾。办公室⼯作计划的服务性职能决定了其⼯作的被动性，但要做好办公室⼯作，⼜必须发挥⼈员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对⼀些常规性、规律性、阶段性等确定性⼯作，不要消极等待，要主动着⼿，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等⾮确定性⼯作，要有灵活的应变能⼒，做到忙⽽不乱。同时要积极适应领导的⼯作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前⾯，把⼯作做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的⽭盾。政务和事务是公司办公室⼯作计划的两个轮⼦，政务⼯作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务⽂电处理、政务督促检查、机要档案保密等⼯作。事务⼯作⼀般是指除政务以外的其他各项⼯作，主要是⾏政后勤⼯作，诸如接待应酬、吃住⾏、安全卫⽣等。事务⼯作是搞好政务⼯作的先决条件，不能把政务看成是⼤事，把事务看成是⼩事或可有可⽆的事。更不能把政务看成是⾼层次的，把事务看成是低层次的。办公室的⼯作事⽆巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是"过"与"不及"的⽭盾。为领导出主意，当参谋，要把握"度"，掌握分⼨。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏⾔，但不能瞎掺和。⼆、发挥6项职能，抓实6个细节⼀是发挥参谋功能，突出"想得到"。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各⽅的桥梁和纽带，要善于站在全局的⾼度，把注意⼒集中在那些牵动全局、涉及长远的⼤事上，放在情况复杂、⽭盾突出的热点、难点问题上，既要了解⾯上的总体⼯作，⼜要了解近期的重点⼯作，既要了解上级领导的⼯作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和⼲部员⼯的意见和建议。善于增强整体合⼒，树⽴团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要⽴⾜发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强⼯作的主动性、预见性、创造性，以较⾼的政策理论素养和业务⼯作能⼒为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可⾏建议和⼯作预案，发挥参谋和助⼿作⽤，不断提⾼参与决策能⼒。⼆是发挥协调功能，突出"管得宽"。办公室⼯作综合全局，协调各⽅，承内联外，有⾃⾝的⼯作职责和⼯作规则。办公室既要全⾯了解各⽅⾯⼯作情况，为公司各项⼯作的顺利开展创造条件，⼜要协调各⽅，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的⼯作⼀定要抓紧抓好，并且做到抓⼀件成⼀件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的⼯作，办公室就是"不管部"，要义不容辞承担起来，做到机关⼯作不留空档，保证各项⼯作的全⾯推进。三是发挥办事功能，突出"做得细"。机关⼯作⽆⼩事，办公室⼯作更是⽆⼩事。这就要求办公室⼯作⼀要细⼼、细致，⼆要从细⼩的事抓起。对任何⼀件经办的⼯作，都要严谨细致，⼀丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的⼯作在我⼿中延误，不让需要办理的⽂电在我⼿中积压，不让到办公室联系⼯作的同志在我这⾥受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这⾥受到影响。四是发挥管理功能，突出"碰得硬"。机关⼯作涉及到的事务⽅⽅⾯⾯，有的还关系到员⼯的切⾝利益。在原则问题上敢不敢...
